Monet työnantajat ovat innokkaita kehittämään tiimityötä työpaikalla; tämä yhteistoimintatehtävän suorittaminen ei kuitenkaan välttämättä ole kaikki. Vaikka tiimityöskentelyyn liittyy tiettyjä etuja, on myös joitakin haittoja. Ennen kuin teet itsellesi tehtävän luoda tiimityöskentelyn rikas työpaikka, harkitse mahdollisia haittapuolia tiimin tehtävien suorittamisessa ja selvitä, onko tämä yhteistyömuoto todellakin paras vaihtoehto.
Jotkut työntekijät taistelevat joukkueiden kanssa
Vaikka jotkut työntekijät viihtyvät yhteistyössä työskentelevissä tilanteissa, toiset ovat vastahakoisia. Jos suurin osa työntekijöistäsi kapinoi pyrkimyksiä muodostaa osuuskuntatyöryhmiä, tiimityöskentely ei ehkä ole tehokas keino tehdä asioita työpaikalla. Koska kaksi työvoimaa ei ole täsmälleen sama, on tarpeen tutkia huolellisesti työntekijöiden tunteita tiimityöskentelystä sen määrittämiseksi, toimivatko he tuottavalla tavalla vai eivät pysty saavuttamaan asetettuja tavoitteita, kun heidät asetetaan joukkueisiin.
Luovuuden väheneminen
Vaikka hyvistä ideoista voi tulla joukkuetta, liittovaltion ilmailuvirasto kertoo, että tämäntyyppinen työ voi olla myös luovuus, joka tukahduttaa ja johtaa "ryhmän ajattelun" suuntaan. Joissain työntekijöissä saattaa olla epäröinti esittää uusia ideoita ja halutessaan mennä ryhmän jäsenten enemmistön kanssa välttämään veneen kiertämistä. Kun yksilöt ovat haluttomia jakamaan uusia ideoitaan, työnantajat menettävät mahdollisia ihania ja luovia vaihtoehtoja.
Joukkueet sallivat vapaan ratsastuksen
Työskennellessään joukkueissa ne, jotka eivät halua olla tuottavia, voivat usein lentää tutkan alla ja välttää todellista työtä. Tämä voi johtaa tuottavuuden vähenemiseen, koska nämä henkilöt, jotka vapaasti ratsastavat tiimin sisällä, eivät ole tuottavia, vaan odottavat, että muut tiimin jäsenet saavuttavat asetetut tavoitteet.
Konflikti voi kehittyä
Joissakin joukkueissa on jäseniä, jotka työskentelevät harmonisesti yhdessä, muissa joukkueissa, konflikti kehittyy. Federal Aviation Administration raportoi, että konfliktin kehittyminen on merkittävä este tiimin tuottavuudelle. Koska on vaikeaa määrittää, milloin konflikti todennäköisesti kehittyy, on usein vaikeaa välttää tämän konfliktin kehittyminen. Jos työnantajat valitsevat työntekijöiden sijoittamisen tiimeihin, on tärkeää, että he seuraavat tiimin suorituskykyä ja valvovat konfliktin kehittymistä, reagoimalla järjestämällä joukkueita uudelleen, jos konflikti kehittyy.
Nykyinen arviointi ja palkitsemishaasteet
Koska tiimien asettamat tuotteet ovat seurausta tiimin ponnisteluista eikä yhden henkilön ponnisteluista, on lähes mahdotonta arvioida yksilöllistä suorituskykyä, kun työntekijät sijoitetaan tiimeihin. Tämä kyvyttömyys arvioida voi aiheuttaa vaikeuksia työnantajille, jotka esittävät palkkioita tai luottavat tulosarviointeihin päätösten uudelleen palkkaamiseksi. Ainoa tapa arvioida yksilöllistä suorituskykyä, kun työntekijät työskentelevät tiimissä, on pyytää työntekijöitä suorittamaan ryhmän jäsenten arvioita, joissa he arvioivat kunkin tiimin jäsenen avuliaisuutta ja tuottavuutta; tämä menetelmä on kuitenkin virheellinen, koska jotkut työntekijät voivat alentaa muita tiimin jäseniä syistä, jotka eivät liity tehtävään.
