Liiketoiminnan kehittämissuunnitelma on kuin kartta. Käytät sitä saadaksesi sinne, missä olet yrityksessäsi missä haluat. Ja vaikka se voi olla mahdollista saada, jos haluat ilman karttaa tai liiketoiminnan kehittämissuunnitelmaa, kokemus on vähemmän tehokas ja paljon vähemmän varma. Liiketoiminnan kehittämissuunnitelmat ovat tärkeitä strategisten liiketoimintapäätösten tekemiseen sekä rahoituksen saamiseen lainojen, avustusten tai investointien kautta.
Luo yrityksen suorituskyky
Määritä bruttotulot kullekin kahden viime vuoden kuukaudelle. Jos yrityksesi on uudempi, määritä tulot koko yrityksen historiaan. Jos olet uusi, arvioi alkuperäiset tulot alueesi keskiarvojen perusteella.
Määritä kokonaiskustannukset kahden viime vuoden kuukaudessa. Jos yrityksesi on sitä uudempi, arvioi tulot.
Vähennä vaiheen 2 vaihe 2 määrittääksesi kunkin kuukauden nettotulot.
Hajota numerot yrityksellesi sopiviksi. Luokittele tulot tuotteen tai palvelun, sijainnin tai myyntiedustajan mukaan. Tai hajottaa kustannukset luokkiin, kuten vuokralle / apuohjelmille, palkanlaskennalle ja vakuutuksille.
Laske kuukauden, neljänneksen ja vuoden kokonaissummat kerättyjen ja järjestettyjen tietojen perusteella.
Aseta perustavoitteet
Päättäkää realististen arvioiden perusteella, mitä haluat, että bruttotulosi ovat tuleville vuosineljänneksille. Jos liiketoimintasuunnitelma vaatii sitä, ennusta tulevaisuuteen.
Laske arvioidut kustannukset samoille ajanjaksoille. Harkitse sekä kustannussäästötoimenpiteitä että lisäkustannuksia, joita tarvitaan ennustamiesi tulojen kasvun saavuttamiseksi.
Luo luettelo muutoksista, jotka sinun on tehtävä yrityksessä kasvutavoitteiden saavuttamiseksi. Esimerkkejä mainonnasta, erikoistapahtumien järjestämisestä, uuden sijainnin avaamisesta, uusien myyntihenkilökuntien palkkaamisesta tai uusien tuotteiden käyttöönotosta.
Määritä jokaiselle tunnistamallesi muutokselle projektin aikajana, mukaan lukien alkamis- ja määräpäivät.
Määritä ja arvioi kustannukset, jotka aiheutuvat liiketoiminnan muuttamiseen tarvittavista resursseista. Säädä arvioidut kulut tarpeen mukaan.
Kirjoita asiakirja
Kehitä yksityiskohtaiset arvioidut tuloslaskelmat tähänastisten laskelmien perusteella.
Kirjoita vaiheittainen kertomus tunnistetuista muutoksista, mukaan lukien aikajanan, resurssien ja kulujen tiedot. Jos mahdollista, tunnista työntekijä, joka valvoo kutakin hanketta nimen perusteella.
Viimeistele asiakirja asianmukaisella päätelmällä. Saatat joutua tekemään useita versioita tästä. Esimerkiksi osakkeenomistajille esitettävän kehityssuunnitelman tekeminen poikkeaa mahdollisesta lainanantajalle esitettävästä päätelmästä.
