Jotta työntekijän suorituskyvyn arviointi olisi tehokasta, sinun täytyy olla strategisia tavoitteita, jotka haluat saavuttaa ennen arvioinnin aloittamista, johtoryhmän asiantuntijan Josh Greenbergin mukaan, joka on kirjoittamassa Performance Appraisals -sivustolle. Suunnittele suorituskykyarvioinnit ja auta työntekijöitä valmistautumaan arviointeihinsa. Interaktiivinen arviointi voi olla tuottavampi kuin yksisuuntainen tarkastelu.
aikatauluja
Interaktiivinen suorituskyvyn arviointi antaa johtajalle ja työntekijälle mahdollisuuden suunnitella suunnitelman, joka auttaa työntekijää saavuttamaan tavoitteensa. Jotta nämä suunnitelmat olisivat strategisia, niille on asetettava määräajat ja määräajat. Työntekijän salliminen yrittää saavuttaa arviointisuunnitelmansa ilman aikataulua ei anna työntekijälle motivaatiota käsitellä asioita välittömästi. Työntekijöiden hankkiminen arvioinnin yhteydessä esiin tulleisiin suorituskykyongelmiin voi auttaa lisäämään yrityksen tuottavuutta aikataulussa, joka on hyödyllinen yrityksen alimmalle riville.
parannus
Työntekijä, joka ei ole tuottava ja jolla on ongelmia yrityksen arvon luomisessa, ei ole sellainen, jota haluaisit noin pitkään. Investointien rekrytointiin ja koulutukseen on kuitenkin tarpeen yrittää parantaa työntekijöitä, joilla on puutteellisia suoritustietoja. Työntekijöiden johtaja, joka toimii alle hyväksyttävän suorituskyvyn, tulee osallistua kullekin arvioinnille määriteltyihin parannussuunnitelmiin, jotka voidaan toteuttaa välittömästi.
säilyttäminen
Lahjakkaat ja tuottavat työntekijät ovat tärkeitä yrityksesi menestyksen ja tulevaisuuden kasvun kannalta. Siksi ennen jokaisen arvostetun työntekijän arviointia pitäisi olla strateginen suunnitelma, joka auttaa säilyttämään nämä työntekijät. Jos palkankorotus on budjetoitu, sen pitäisi olla osa työntekijän arviointia. Johtajan tulisi keskustella työntekijän urakehityksestä yrityksen kanssa ja saada työntekijän panos siihen, mihin hän haluaisi nähdä uransa yrityksen kanssa. Jatkuvien koulutustilaisuuksien ja työntekijöiden koulutuksen tukemisen tulisi olla osa strategista pyrkimystä pitää hyvät työntekijät suorituskyvyn arvioinnissa.
korvaus
Osa kunkin yrityksen osastokohtaisista talousarvioista on korvaus nykyisille työntekijöille ja varat, jotka on varattu uusien lahjakkuuksien palkkaamiseen. Se edellyttää strategista suunnittelua sen selvittämiseksi, millaisia korvauksia korotetaan tai vähennetään, jotta työntekijät voisivat pitää yrityksen budjetissa. Vaihtoehtoiset palkankorotukset, kuten optio-oikeudet tai bonusohjelmat, voivat auttaa tarjoamaan työntekijöille kannustimia ilman, että ne vaikuttavat kielteisesti osastojen talousarvioihin.
