Strategiset inhimilliset voimavarat ovat tulleet merkittäväksi konseptiksi 2000-luvun alkupuolella, kun yritykset yrittävät tehdä HR: stä aktiivisemman strategisen osan. Strategisten suorituskyvyn arviointien tarkoituksena on yhdenmukaistaa suorituskyvyn arvioinnit yrityksen tavoitteisiin ja motivoida työntekijöitä optimoimaan työnsä suorituskyky.
suuntaus
Henkilöstön suorituskyvyn ja organisaation tehtävän ja tavoitteiden yhdenmukaistaminen on strategisen henkilöstön ensisijainen etu. Jokaisen työntekijän arvioinnin tulisi liittyä siihen, miten hänen työnsä hyödyttää organisaatiota ja miten työntekijä täyttää tehtävänsä. Tämä merkitsee tarkkaa analyysiä ja tarkastelua työtehtävistä, jotta tietyn työn tehtävät ja vastuut voidaan sovittaa osastoonsa ja lopulta yritysten tavoitteisiin.
Optimoitu suorituskyky
Arvioinnin tulisi kannustaa työntekijöitä parantamaan suorituskykyään. Hyvin toimivan työntekijän arvioinnissa hänen johtajansa voivat ylistää hänen töitään ja aiheuttaa lisää haasteita kasvulle ja kehitykselle. Kamppailevan työntekijän arviointi antaa johtajalle mahdollisuuden asettaa odotuksia koskevat normit ja keskustella työntekijän kanssa, miten hän voi saavuttaa asetetut tavoitteet. Liian usein työntekijät arvioivat arviointeja vain mahdollisuutena saada korotuksia ja johtajat usein pudottavat yllätyksiä epäuskoisille työntekijöille.
Perintösuunnittelu
Hyödyt työntekijöille, joilla on tehokkaat arvioinnit, on mahdollisuus keskustella uran tavoitteista ja asettaa tavoitteita niiden saavuttamiseksi. Organisaatiolle arvioinnit auttavat peräkkäisen suunnittelun avulla, joka tunnistaa päteviä ehdokkaita ottamaan avainasemassaan, kun ihmiset, jotka pitävät näitä työpaikkoja eläkkeellä tai lähtevät. Strategisilla ja hyvin suunniteltuilla arvioinneilla yrityksen johtajat voivat keskustella mahdollisuudesta, jota he näkevät työntekijässä, ja piirtää kurssin saadakseen taidot ja kokemukset, joita tarvitaan työskentelemään tunnistetussa roolissa.
palaute
Strategisista näkökulmista arvioinnit tarjoavat yritykselle mahdollisuuden selvittää, mitä työntekijöitä tarvitsee tuen ja resurssien suhteen. Kun yritykset antavat työntekijöille mahdollisuuden esittää kysymyksiä ja ilmaista huolenaiheita ja ehdotuksia, he oppivat, miten työntekijät pystyvät tarjoamaan parhaan mahdollisen suorituskyvyn. Yrityksen johtajat tarvitsevat nöyryyttä ja halukkuutta selvittää, mitä työntekijöitä he tarvitsevat tällä hetkellä he eivät saa.
