Tieteellisen johtamisen isästä Frederick Taylor ja myöhemmin Peter Drucker alkoivat luokitella teollisuusalan työntekijät ja työmassit organisaatioiden ja yritysten todelliseksi omaisuudeksi. Henkilöstöjohtamisen käsite on saanut tunnustusta. Nykyään henkilöstöosasto on usein organisaation konehuone. Se suunnittelee, organisoi ja koordinoi kaiken organisaation työntekijöihin ja koko työpaikkaan liittyvän.
Makro henkilöstöhallinnon strategia
Henkilöstöosasto suunnittelee tai kartoittaa organisaation makrotalouden hallintastrategiaa ja rekrytointipolitiikkaa. Ihmiskeskeinen etenemissuunnitelma on huolellisesti yhdistetty organisaation yleisiin ja pitkän aikavälin yritys- ja strategisiin tavoitteisiin.
Korvaus- ja etuuspaketit
Henkilöstöosasto laatii korvauspaketit, etuusohjelmat, kannustinpolitiikat, terveydenhuoltovakuutukset ja kaikki työntekijöihin liittyvät palkkiot ja palkkiot.
Suorittaa koulutusohjelmia
Teknologioiden ja jatkuvasti kehittyvien liiketoimintakäytäntöjen myötä koulutus- ja kehittämisaloitteet ovat keskeinen osa henkilöstöosastoa. Laitoksella on keskeinen rooli työntekijöiden koulutusohjelmien suunnittelussa, koordinoinnissa ja johtamisessa.
Ota yhteys ulkoisiin toimistoihin
Suuret yritykset ulkoistavat usein työvoimavaatimuksia ja rekrytointiohjelmia henkilöstöyrityksiin, henkilöstö- ja verkkopankkiportaaleihin. Yrityksen henkilöstöosastolla on usein yhteydenpito näiden ulkopuolisten virastojen kanssa sen varmistamiseksi, että ne täyttävät organisaatiotavoitteet ja noudattavat työntekijöiden rekrytoinnin vaatimuksia.
Mentor Role
Huipputason HR-tiimi tai HR-osastopäälliköt käsittelevät työntekijöiden epäkohtia ja muita kysymyksiä. He toimivat mentorina uusille ja lahjakkaille työntekijöille ja suorittavat säännöllisiä arviointeja pitkäaikaisista ja suorituskykyisistä työntekijöistä.
