Henkilöstöasiantuntijat ovat työntekijöiden johtamisesta vastaavia työntekijöitä. Henkilöstöasiantuntijat työskentelevät yleensä johtajien kanssa työntekijöiden palkkaamisessa ja ampamisessa sekä korvausten ja etujen hallinnassa. Nämä tehtävät voidaan suorittaa joko talossa tai ne voidaan ulkoistaa ulkopuoliselle yritykselle. Henkilöstöasiantuntijat työskentelevät yleensä johdon kanssa päättääkseen, millainen henkilöstö on välttämätöntä ja kuka erityisesti olisi palkattava.
konsultointi
Henkilöstöasiantuntijoiden yksi tärkeimmistä tehtävistä on antaa johdolle neuvoja siitä, millainen henkilöstö on tarpeen palkata liiketoiminnan tehokkuuden varmistamiseksi. Vaikka johdolla pitäisi olla yleinen käsitys siitä, mitä työntekijöitä tarvitaan yrityksen johtamiseen, henkilöstöhallinnon ammattilaiset voivat tarjota ammattimaisen käsityksen siitä, mihin tehtäviin yritys tarvitsee. Lopulliset päätökset yhtiön organisaatiorakenteesta jäävät kuitenkin ylimmälle johdolle.
Rekrytointi
Kun yritys on tunnistanut organisaatiorakenteensa, se alkaa rekrytoida näitä tehtäviä, sillä silloin kun työntekijä lähtee yhtiöstä. Vaikka johdolla on kriteerit sille, kuka täyttää tehtävänsä, taitava henkilöstöasiantuntija voi ohjata yritystä rekrytointiprosessin kautta. Tämä tehdään määrittämällä foorumit, joiden kautta hakijat löytyvät, laatimaan ehdokasarviointiprosessi ja suoritetaan hakijoiden varhainen seulontaprosessi.
vuokraamalla
Henkilöstöasiantuntijat voivat antaa johdolle neuvoja tietyissä tehtävissä tarvittavista taidoista ja helpottaa palkkaamista, mutta lopullinen päätös siitä, kuka palkata, jätetään yleensä johdolle tai työntekijän välittömälle esimiehelle. Kun joku on tunnistettu mahdolliseksi ehdokkaaksi, henkilöresurssit voivat auttaa suorittamaan taustan tarkistus tai tunnistamaan mahdolliset edut tai haitat tarkasteltavalle henkilölle. Tämä tieto auttaa hallintoa tekemään päätöksensä.
Koulutus / arviointi
Kun työntekijä on palkattu, yritys sijoittaa hänet usein koeaikaan. Tänä aikana inhimillisten voimavarojen ammattilaiset voivat olla mukana seurannassa hänen suorituskykyään. Jos työntekijä täyttää odotukset, hän pysyy todennäköisenä. Jos arvioijat kuitenkin huomaavat, että hänen suorituksestaan puuttuu, he voivat ehdottaa, että hänet ampuu tai hänellä on aikaa uudelleenkoulutukseen. Lopullinen päätös jää kuitenkin tyypillisesti työntekijän esimiehille.
