Uuden liiketoimintamallin aloittaminen, uuden tuotevalikoiman tuottaminen tai laajentuminen uuteen markkinoihin on riskialtista missä tahansa taloudellisessa tilanteessa. Taloudellisen toteutettavuustutkimuksen tai toteutettavuustutkimuksen suorittaminen on tärkeä askel arvioitaessa uuden yrityksen kustannuksia, hyötyjä, riskejä ja hyötyjä. Toteutettavuustutkimuksissa kartoitetaan taloudellista tilannetta, määritellään liiketoimintasuunnitelma ja arvioidaan suunniteltujen toimien kustannukset ja tulot. Toteutettavuustutkimukset auttavat yrityksiä suunnittelemaan toimintoja, tunnistamaan mahdollisuuksia ja haittaa sekä houkuttelemaan sijoittajia. Toteutettavuusanalyysi ei välttämättä ole hankalaa tai kallista, mutta sen on oltava perusteellinen, ja siinä on otettava huomioon kaikki mahdolliset haasteet ja ongelmat.
Tunnista ja kuvaile kohdemarkkinat suunnitellulle yritykselle tai liiketoiminnallesi. Kuvaile, miten suunniteltu asiakaskunta hyödyttää tuotetta tai palvelua. Jos suunniteltu toiminta palvelee liiketoiminta-asiakaskuntaa, tunnista toimialasi, johon asiakkaat ovat, ja kuka tärkeimmät toimijat ovat. Kuvaile kuluttajapohjaa varten suunniteltujen asiakkaiden demografiset ominaisuudet ja ostokäyttäytyminen.
Arvioi kilpailua kohdemarkkinoillasi. Tunnista tärkeimmät kilpailevat yritykset, niiden tuotteet ja palvelut sekä niiden markkinaosuudet suunnitellusta toiminnasta. Tämä pakottaa sinua harkitsemaan, miten voit erottaa tuotteet tai palvelut kilpailijoiden tuotteista. Kuvaile yrityksen tai toiminnan yleistä suunnitelmaa. Tähän sisältyvät tuotantovaatimukset, tilat, myynti- ja markkinointistrategia.
Suunnittele liiketoimintasi tulot, jotka perustuvat oletettuun osuuteen kohdemarkkinoista. Voit antaa tuloennusteet yhden vuoden tai pidemmän ajan. Jotkut analyytikot ehdottavat, että tuloennusteet tehdään kolmen vuoden ajan. Uutena markkinoille tulijana sinun pitäisi pitää ennusteet konservatiivisina ja arvioida vain pienen markkinaosuuden (yleensä noin 5–10 prosenttia). Arvioi arvioidut markkinaosuutesi ja myyntihinnastasi kokonaistulot, erottamalla ne kuukausittain, vuosineljänneksittäin ja vuosi.
Arvioi liiketoimintasi kustannukset kiinteitä ja muuttuvia kustannuksia ajatellen. Kiinteät kustannukset ovat sellaisia, jotka pysyvät muuttumattomina ajanjakson aikana, jolle olet ennustanut tuloja. Esimerkkejä ovat tilat (kuten vuokraus tehtaalla tai toimistotiloissa), pääoman erät ja hallintokulut. Otetaan huomioon kiinteät kustannukset yhtenä kertamaksuna, koska ne ovat samat riippumatta myynnin tai palvelujen tasosta. Muuttuvat kustannukset ovat niitä, jotka muuttuvat myyntitasojen perusteella. Materiaalikustannukset, työvoimakustannukset, markkinointikustannukset ja jakelu ovat muuttuvia kustannuksia. Ilmoittakaa nämä kustannukset yksikköä kohti.
Punnitse suunnitellun toiminnan tai yrityksen kustannukset ja hyödyt käyttämällä ennustettuja tuloja ja kustannuksia. Jos edut, joita yleisesti ymmärretään voitoksi, ylittävät suunnitellun toiminnan kustannukset, voit harkita uuden yrityksen toteuttamiskelpoista yritystä yrityksellesi.
vinkkejä
-
Sisällytä toteutettavuustutkimukseen kaikki muut kuin taloudelliset tekijät, jotka voisivat vaikuttaa toiminnan onnistumiseen, kuten ympäristövaikutukset ja poliittiset näkökohdat, kuten hallituksen säädökset.
