Kolme yritysjohtamismekanismia

Sisällysluettelo:

Anonim

Yritysten hallinnointi on politiikka ja menettelytavat, joita yritys toteuttaa sisäisten ja ulkoisten yritysten sidosryhmien etujen valvomiseksi ja suojelemiseksi. Se edustaa usein toimintalinjoja ja ohjeita jokaiselle yritykselle. Suuremmat organisaatiot käyttävät usein hallintomekanismeja hallita liiketoimintaansa niiden koon ja monimutkaisuuden vuoksi. Julkisesti hallussa olevat yritykset ovat myös ensisijaisia ​​yrityshallintomekanismien käyttäjiä.

yhtiön hallitus

Hallitus suojaa yhtiön osakkeenomistajien etuja. Osakkeenomistajat käyttävät hallitusta niiden ja yhtiöiden omistajien, johtajien ja johtajien välisen kuilun kaventamiseksi. Hallitus on usein vastuussa yrityksen johdon tarkistamisesta ja henkilöiden poistamisesta, jotka eivät paranna yhtiön yleistä taloudellista suorituskykyä. Osakkeenomistajat valitsevat usein yksittäiset hallituksen jäsenet yhtiökokouksessa tai kokouksessa. Suuret yksityiset organisaatiot voivat käyttää hallitusta, mutta niiden vaikutus osakkeenomistajien poissa ollessa voi heikentyä.

tarkastuksia

Tarkastukset ovat riippumattomia tarkastuksia yrityksen liiketoiminnasta ja taloudellisesta toiminnasta. Nämä hallintomekanismit varmistavat, että yritykset tai organisaatiot noudattavat kansallisia tilinpäätösstandardeja, määräyksiä tai muita ulkoisia ohjeita. Osakkeenomistajat, sijoittajat, pankit ja suuri yleisö luottavat tähän tietoon, jotta he voivat arvioida objektiivisesti organisaatiota. Tarkastukset voivat myös parantaa organisaation asemaa liiketoimintaympäristössä. Muut yritykset voivat olla halukkaampia työskentelemään yrityksen kanssa, jolla on vahva toiminta.

Voimatasapaino

Virran tasapainottaminen organisaatiossa takaa, että kenelläkään ei ole kykyä ylittää resursseja. Tehtävien erottaminen hallituksen jäsenten, johtajien, johtajien ja muiden henkilöiden välillä takaa, että kunkin henkilön vastuulla on hyvä syy organisaatiolle. Hallinnointi voi myös erottaa toimintojen määrän, joita yksi osasto tai osasto suorittaa organisaation sisällä. Hyvin määriteltyjen roolien luominen pitää organisaation joustavana ja varmistaa, että operatiiviset muutokset tai uudet palkkaukset voidaan tehdä keskeyttämättä nykyisiä toimintoja.