Jokainen yritys käsittelee, vastaanottaa ja jakaa päivittäisiä raportteja. Erikoishankkeen päätyttyä johtaja tai tiimin johtaja laatii loppuraportin toimitusjohtajalle, tiimin jäsenille tai osakkeenomistajille. Kertomuksessa olisi esitettävä yksityiskohtaisesti hankkeen yleinen tavoite, käytetyt menetelmät, tulokset ja aika- ja budjettirajoitukset. Sulje raportti esineillä, joita voit seurata ja täydentää, ja hankkeita, joita tämä pyrkii edistämään.
Luettele raportin valmistelu.
Yksityiskohtaiset tiedot hankkeesta. Ilmoita alkamis- ja päättymispäivät, projektipäällikkö (joka todennäköisesti luo loppuraportin), hankkeen nimi ja hankkeen sponsori.
Aloita hankkeen yleiskatsaus, yhteenveto tavoitteista ja siitä, mitä yritys toivoo saavansa tällaisesta tutkimuksesta.
Yhteenveto projektin tuloksista. Sisällytä kaikki löydetyt tiedot, kuten kyselyt, myyntinumerot ja / tai mainosennusteet.
Arviointimenetelmä. Ilmoittakaa selvästi, miten hanketta tutkittiin ja / tai mitä lomakkeita koskevat tiedot otettiin. Keskustelkaa siitä, miksi tietyt menetelmät valittiin muiden kanssa ja jotka ovat olleet tehokkaimpia.
Sisällytä aikarivi. Anna sekä ennustettu projektiaika että varsinainen aikaväli. Luettele talousarvio ja miten (ja jos) se oli tarkoituksenmukaista.
Analysoi tietoja ja mitä sen tuloksia voi olla yritykselle. Vertaa tuloksiasi markkinoiden suuntauksiin hypoteesin mukaan, missä teollisuus on menossa.
Yksityiskohtaiset kokemukset markkinoista, suuntauksista tai itse yhtiöstä. Keskity näihin oppitunteihin hankkeeseen, jossa yritys voi olla viiden vuoden kuluttua.
Luettele toiminnot. Luetteloi lisää tutkimuksia ja / tai niihin liittyviä hankkeita tulevaa tutkimusta varten.
Muokkaa ja tarkista raportti. Pyydä kollegaa tarkistamaan se ennen toimitusta.
