Yhteistyö on keskeinen osa sitä, kuinka monta yritystä ja organisaatiota toimii, ja yksilöt jakavat taitojaan ja tietämystään täydentämään molempia osapuolia hyödyttäviä tehtäviä. Parhaimmillaan tiimin rakentamisella voi olla kauaskantoisia positiivisia tuloksia. Joukkueen rakentamisen kannustaminen voi kuitenkin olla kallista ja tehotonta, kun yritysjohtajat eivät pysty suorittamaan sitä oikein.
Parempi viestintä
Parempi viestintä on positiivinen tulos menestyksekkäässä tiimien rakentamisohjelmassa. Työntekijät, jotka oppivat suorittamaan tehokkaasti jaettuja tehtäviä valvotussa ympäristössä, pystyvät paremmin kommunikoimaan tarkasti työn kanssa. Tämä ei koske pelkästään sanallista viestintää vaan myös toistensa tarpeiden ja rajoitusten tunnistamista. Vahvilla kommunikaattoreilla on mahdollisuus siirtyä tiimien johtotehtäviin, joissa he voivat auttaa muita syntetisoimaan ja jakamaan tietoja. Joukkueen rakentaminen voi myös aiheuttaa työntekijöille enemmän potilaita toisilleen, mikä vähentää väärinkäsitysten riskiä.
Korkeampi tehokkuus
Tiiminrakentamisen nettotulos, jota useimmat yritykset toivovat, on tehostettu. Kun tiimin jäsenet pystyvät pysymään keskittyneinä ryhmän tavoitteisiin ja luottamaan toistensa vahvuuksiin kompensoimaan heikkouksia tai alueita, jotka tarvitsevat parannuksia, he voivat suorittaa tehtäviä nopeammin ja ammattimaisesti. Joukkueiden rakentaminen voi myös lisätä moraalia poistamalla henkilökohtaisia esteitä, jotka ovat ennen tiiminrakennusta tai koulutusta, mikä johtaa yksittäisten jäsenten ja koko ryhmän tuottavuuden parantumiseen.
kustannukset
Kustannukset ovat suurimpia yritysjoukkojen rakentamisen haittoja. Rahoituskustannukset vaihtelevat kyseessä olevan tiimirakennuksen tyypin mukaan, mutta ne voivat vaihdella vajaat 100 dollaria per henkilö ulkona tehdyistä retkistä suuriin maksuihin seminaareista, joita järjestävät julkiset puhujat. Joukkueiden rakentaminen kuluttaa myös aikaa, joka kuluu työhön liittyvistä tehtävistä, sekä tarve seurantaan, jotta tiiminrakennusohjelmat saavuttavat tavoitteensa.
Odottamattomat seuraukset
Joukkueen rakentamisella voi olla myös tahattomia seurauksia, jotka haittaavat yrityksen alariviä. Työntekijöille, joilla on erityisiä taitoja, jotka osoittautuvat arvokkaiksi työhönsä, mutta eivät käänny hyvin sosiaaliseen ympäristöön, tiimin rakentaminen voi osoittautua tehottomaksi ja vahingoittaa osallistujien välistä vuorovaikutusta. Esimerkiksi työntekijällä, jolla on erittäin tekninen tietämys ja joka suorittaa useimmat tehtävät yksilöllisesti, on epäoikeudenmukainen haitta ryhmätyöskentelyssä, joka sisältää työntekijöitä, jotka ovat vuorovaikutuksessa toistensa kanssa säännöllisesti.
Muissa tapauksissa työntekijät, jotka käyvät yhdessä ryhmäkoulutuksessa, voivat kehittää epäasianmukaisia yhteiskunnallisia suhteita, jotka häiritsevät heitä työstään tai johtavat liian rentoun, epätyydyttävään asenteeseen työpaikalla. Joukkuejohtajat ovat vastuussa siitä, että kaikki tiiminrakennustoiminnot keskittyvät edelleen liiketoiminnan tavoitteisiin ja että työntekijät pitävät kunnioitusta suhteessa muihin osallistujiin.
