Vuonna 2005 johtoasiantuntija John Maxwell havaitsi vaikutuksen johtamisen todellisena mittana. Johtajan rooli on viime kädessä vaikuttaa tiimin jäseniin saavuttamaan tietty tehtävä, samalla kun edistetään tiimien yhteenkuuluvuutta ja motivaatiota. Vuonna 1939 yhteiskuntatieteilijä Kurt Lewin käytti teoriansa organisaation kehittämiseen ja määritteli kolme johtamistapaa: autoritaarinen, osallistuva / demokraattinen ja laissez-faire. Jokaisella tyylillä on omat etunsa ja huonot puolensa. Näin ollen jokaisen johtamistavan tuntemus auttaa johtajaa ottamaan oikean lähestymistavan tietyn tilanteen kontekstin mukaan.
autoritäärinen
Autoritaarinen johtaja ottaa hallitsevan ja diktaattorisen lähestymistavan johtaessaan tiiminsä jäseniä. Autoritaarinen johtaminen valvoo tiukkoja sääntöjä ja menettelyjä eikä rohkaise tiimityötä. Autoritaarinen johtamistyyli sopii parhaiten kiireellisiin ja stressaaviin tilanteisiin. Tällaiset tilanteet edellyttävät vankkaa ja päättäväistä johtajaa, joka voi tehdä päätöksiä kuulematta tiimin jäseniä. Kuitenkin autokraattinen johtaja voi helposti kasvattaa passiivista vastusta seuraajissaan, mikä johtaa pienempään suorituskykyyn tiimin jäseniltä.
Osallistuva / Demokraattinen
Demokraattinen tai osallistuva johtaja osallistuu tiimin jäseniin päätöksentekoprosessiin. Hän edistää hänen seuraajiensa osallistumista ja pyrkii antamaan ohjeita eikä viranomaisia. Tämäntyyppinen johtaminen pyrkii motivoimaan ja valtuuttamaan tiimin jäseniä. Keskittyminen osallistumiseen ja ryhmien päätöksentekoon luo tunteen kuuluvuudesta joukkueeseen. Toisinaan demokraattista johtajaa voidaan kuitenkin pitää epävarmana ja se ei pysty tekemään lopullista päätöstä kuulematta ensin seuraajia.
Leväperäistä
Vapaa-ajan tai vapaan vallan johtaja ei juurikaan anna ohjausta tiimin jäsenille. Kontrolliryhmä on minimaalinen; viranomainen on jaettu jäsenten kesken. Vapaa hallintotapa voi osoittautua tehokkaaksi johtajuudeksi, kun joukkue on saavuttanut identiteetin ja yhteenkuuluvuuden, mikä johtaa motivoituneisiin ja kekseliäisiin tiimin jäseniin. Tällaisissa tilanteissa valtuuksien jakaminen ja minimaalinen suunta antavat ryhmän jäsenille mahdollisuuden. Suunnittelun puute laissez-faire -johdossa voi kuitenkin johtaa demotivoituneisiin tiimin jäseniin. Joukkueen jäsenet voivat tuntea kadonneen ja johtajansa tukemattoman.
Tehokas johtaja
Tutkimuksissaan Lewin totesi, että osallistava tai demokraattinen johtaminen tuottaa parhaat tulokset, koska se tarjoaa mediaan autoritaarisen johtajan äärimmäisen vallan ja laissez-fairen johtajuuden puuttumisen välillä. Jokainen johtamistyyli voi kuitenkin osoittautua tehokkaaksi, kun sitä käytetään asianmukaisessa yhteydessä. Tehokkaan johtajan tehtävä on omaksua tyyli, joka sopii parhaiten hänen tiimin dynamiikkaan.
