Markkinapaikan liiketoiminnan simulaattori on sellainen tekniikka, jonka avulla opiskelijat voivat ottaa teoreettista tietoa liiketoiminnasta ja soveltaa sitä peliin. Liiketoiminnan simulaattorit on suunniteltu korkeakoulujen liiketalouden kursseille ja Executive Business -ohjelmille. Opiskelijat voivat tehdä valintoja testata liiketoimintaideoita, ja virtuaalinen liiketoimintaympäristö tarjoaa heille mahdollisuuden kokea toimiensa seuraukset ilman todellisia seurauksia.
Miten Marketplace-peli toimii?
Eri yritykset ovat luoneet erilaisia simulaattoreita. Yrityksesi simulointipelin erityispiirteet riippuvat siitä, mikä yritys sen on luonut, ja siitä, millaista liiketoiminnan profiilia ohjaaja on valinnut. Samankaltaisuudet ovat, että opiskelijat aloittavat yrityksen ja palvelevat yritystä johtajina. Heidän tavoitteensa on tulla kannattavaksi ja menestyä paremmin markkinoilla kuin alan kilpailijat.
Vaikka näitä markkinapelejä simuloidaan, ne tarjoavat yhden olennaisen elementin, joka auttaa opiskelijoita tuntemaan olevansa valmiita liike-elämään: kokemus. Peli vastaa todellisiin päätöksiin, jotka tehdään simulaattorin liiketoimintaolosuhteiden perusteella. Tämän vuoksi jokaisen opiskelijan tilanne ja kokemus ovat erilaiset.
Pelistrategia riippuu jonkin verran valitsemastasi markkinapelistä. Mutta yleisesti ottaen tässä on joitakin yrityssimulaatiopelistrategioita, jotka palvelevat sinua hyvin yrityksesi profiilin kehittämisessä.
Business Simulation Game Strategia
Analysoi markkinatietoja
Simulaattori on todellisuuteen perustuva. Tee päätöksesi perustuen perusteelliseen markkinatutkimusdatan ymmärtämiseen.
Päätä strategiasta
Ei ole oikeaa tai väärää tapaa ajaa liiketoimintaa. Sinun on päätettävä monista asioista, kuten siitä, miten markkinoit itseäsi, miten voit olla kilpailukykyinen, miten käsittelet asiakaspalvelukysymyksiä ja monia muita liiketoiminta-alueen näkökohtia. Tulkaa sopimukseen tiimisi kanssa siitä, mitä yleinen strategiasi ja yrityskumppanuutesi ovat.
Suunnitelma koko liike-elämälle
Liiketoiminta sujuu sujuvasti, kun tiimi ymmärtää, että yhden alueen päätökset vaikuttavat toiseen alueeseen tarvittaviin tuloksiin ja päätöksiin. Vältä "siilon ajattelua", joka on silloin, kun yksi tiimin jäsen tekee päätöksiä harkitsematta, miten se vaikuttaa muihin tiimin jäseniin.
Pitkän aikavälin kasvusuunnitelma
Kyllä, yrität voittaa pelin, ja peli kestää vain yhden termin. Mutta todellisessa maailmassa haluat, että yrityksesi on kannattavaa paljon kauemmin kuin vain muutama viikko. Ajattele valintoja, jotka sinun on tehtävä, jotta voit luoda ja varmistaa pitkän aikavälin kilpailukyvyn muutaman viikon kuluttua päättyvän pelin rajojen ulkopuolella.
Käytä ennustavia teknologioita
Maailmanlaajuiset liiketoimintamarkkinat ja suuri osa talouden teoriasta perustuvat käyttäytymisen ja tulosten ennustamiseen. Pidä itsesi tietoisina trendeistä. Hyödynnä ennustavia teorioita ja työkaluja, jotka analysoivat markkinoita, joilla yrityksesi kilpailee. Liiketoiminnassa on nyt tehtävä päätöksiä, jotka perustuvat analysointiin, mitä tulevaisuudessa voi tapahtua, joten varusta itsesi mahdollisimman paljon tietoa.
Käytä joustavaa ajattelutapaa
Liiketoiminnassa on tehtävä päätöksiä ja pidettävä niitä kiinni. Onnistunut liiketoiminta ei muuta strategiaansa kuukausittain. Toisaalta menestyvä liiketoiminta on riittävän joustava reagoimaan markkinoiden muutoksiin, jotka ovat arvaamattomia tai hallitsemattomia. Jos esimerkiksi tuotteesi on valmistettu toisessa maassa ja simulaattori osoittaa, että luonnonkatastrofi tai siviiliväestö tällä alueella vaikuttaa tuotantoon, yrityksesi on oltava riittävän joustava vastaamaan siihen. Saatat myös huomata, että kilpailijat ottavat johtoaseman strategiassaan ja sinun on päätettävä, muuttaako strategiasi kilpailukyvyn säilyttämiseksi.
Markkinapaikan liiketoiminnan simulaattorissa ja todellisessa liiketoiminnassa ei välttämättä ole varmuuskopiointisuunnitelmaa kaikkiin mahdollisiin skenaarioihin, mutta voitte sijoittaa tiimiinsi kykyä reagoida, kun muutosta tarvitaan. Joustava ajattelutapa ja kyky sopeutua muutoksiin nopeasti on toinen etu pitkän aikavälin kasvun suunnittelulle. Pitkän aikavälin strategia on vähemmän riippuvainen satunnaisista blipsistä liiketoimintaympäristössä.
