Johtajat käyttävät erilaisia strategioita ja tekniikoita liiketoiminnan tehtävien hoitamiseen ja työntekijöiden motivoimiseen. Tyylit voivat vaihdella tiukasta mikromuodosta käsikäyttöön. Kaksi suurta johdon, transformaation ja transaktiokokonaisuuden teoriaa käytetään näihin tehtäviin polaarisesti vastakkaisia lähestymistapoja. Transaktion johtajat huolehtivat tyypillisesti siitä, että kaikki liiketoiminnot kulkevat sujuvasti joka päivä, kun taas muunnosjohtajat näyttävät siirtävän yrityksensä korkeammalle suorituskyvylle.
Transformation Leadership Edut
Transformaation johtaminen korostaa työntekijäaloitetta ja haastaa perinteiset hierarkkiset johtajuusteoriat. Monet nykypäivän edistyksellisemmät yritykset, kuten Apple ja Southwest Airlines, ovat hyväksyneet muunnosmallin. Yritykset, jotka käyttävät muunnosohjelmaa, motivoivat ja innostavat työntekijöitä erityisesti silloin, kun yritys joutuu haasteeseen tai painopisteeseen. Transformaation johtajat käyttävät tiimin rakentamista, motivaatiota ja yhteistyötä työntekijöidensä kanssa parantaakseen ja saamaan joustavuutta, jota he tarvitsevat sopeutua jatkuvasti muuttuviin olosuhteisiin.
Transformaation johtajuuden haitat
Muutosjohtajuuden huomattavin haitta on sen riippuvuus työntekijöiden älystä, aloitteellisuudesta ja osaamisesta. Kun työntekijät eivät pysty toimittamaan, muutosjohtamisen tyyli hajoaa. Tämä tyyli riippuu myös johtajan vision ja viestinnän selkeydestä. Jos johtajalla ei ole kykyä ilmoittaa näkemyksensä yhtiön tavoitteista työntekijöilleen, nämä työntekijät eivät osallistu johtajan tavoitteiden saavuttamiseksi tarvittavaan tasoon.
Transactional Leadership Edut
Vaikka muutosjohtajat luottavat työntekijöiden taitoihin ja motivaatioon pitää liiketoimintaa käynnissä, liiketoimintaa harjoittavat johtajat luottavat vakiintuneisiin sääntöihin ja prosesseihin. Transaktiotyyli käyttää tyypillisesti jäykää rakennetta, jossa kaikki johtajat ja työntekijät tuntevat roolinsa ja ymmärtävät heidän tehtävänsä. Transaktiorakenteessa olevat säännöt ja määräykset osoittavat kriteerit, joita tarvitaan tehtävän suorittamiseen, palkkiot yrityksen tavoitteiden saavuttamisesta ja rangaistukset näiden kriteerien noudattamatta jättämisestä.
Transactional Leadership Haittapuolet
Transaktionjohtajat ovat yleensä reaktiivisempia markkinatilanteen muutoksiin, kun taas muutosjohtajat ovat tyypillisesti ennakoivampia. Transaktiopohjainen johtaminen edistää myös jäykää hierarkiaa, jossa vain ylimmän johdon tasot voivat antaa ideoita yrityksen parannukseen. Työntekijät, joilla on innovatiivisia ideoita, eivät ehkä saa mahdollisuutta viestiä ideoista johtoon, kuten he tekisivät muutosjohtajan kanssa. Uudet lait, uudet markkinat tai uudet teknologiat kohtaavat, että liiketoimintaa harjoittavat johtajat ovat usein hitaita reagoimaan näihin olosuhteisiin ja hyödyntämään niitä.
