Monet yrittäjät unelmoivat seuraavasta "suuresta" asiasta, aivan kuten Jim Shennan teki Starbucksin tai Mark Zuckerbergin kanssa Facebookin kanssa. Suuryrityksen aloittaminen vaatii kuitenkin paljon muuta kuin pelkästään seuraavan suuren ajatuksen. Todellisen suurta liiketoimintaa käynnistettäessä tarvitaan oikea käsite, oikeat ihmiset ja oikeat resurssit, jotta yritys voi kasvaa pienestä tammenteestä mahtavaan tammeen.
Tunnista liiketoimintakonsepti, joka ratkaisee todellisen ongelman tai tarpeen suuren joukon ihmisiä, joilla voit erinomaisella tavalla vastustaa kilpailijoita ja joka voidaan laajentaa yhdestä operaatiosta monen miljoonan dollarin yhtiöön joko lisäämällä yksiköitä (esimerkiksi franchising) tai lisäämällä markkinoita (kuten myydään valtakunnallisesti tai ulkomailla). Vain yrityksillä, jotka voivat menestyksekkäästi "laajentaa", on mahdollisuus tulla suuriksi ja menestyksekkäiksi yrityksiksi.
Järjestä ja rekisteröi yrityksesi muodollisesti C-yhtiöiksi, S-yhtiöiksi tai osakeyhtiöksi, joista jokainen tarjoaa oikeudellisen rakenteen, jonka avulla voit kerätä suuria summia sijoitus- ja luottotakauksina. Vuokraa asianajaja, joka on erikoistunut suuryritysten perustamiseen varmistaakseen, että yrityksesi on rakenteeltaan mahdollisimman edullinen tulevaa kasvua varten todella suureksi yritykseksi.
Kirjoita liiketoimintasuunnitelma, jossa kuvataan yrityksen ydinkonsepti, sen edut alan nykyisillä kilpailijoilla, jakelumalli, mitattavissa olevat tavoitteet ja aikataulu, johtaminen, budjetti ja ennakoidut tulot kolmen ensimmäisen viiden vuoden aikana. Tarvitaan myös osia yhtiön markkinointistrategiasta, yhtiön pitkän aikavälin kehittämisstrategiasta ja sijoittajien poistumisvaihtoehdoista. Kysy pankkiiriltäsi, kirjanpitäjältä tai muulta liike-elämän ammattilaiselta neuvoja liiketoimintasuunnitelman toteuttamisesta elinkelpoiseksi ja "luodinkestäväksi".
Esittäkää yrityksesi suunnitelma perheelle, ystäville, tuttaville ja enkeli-sijoittajille nostamaan oman pääomasi, jota liiketoimintasuunnitelmasi vaatii. Tavoitteesi pitäisi olla vähintään 100 prosentin rahoitus suunnitelmasi talousarviosta. Ihannetapauksessa kaksinkertaisen määrän nostaminen estäisi odottamattomat kustannukset tai liiketoiminnan monimutkaisuudet suunnitelmastasi. Saatat joutua osoittamaan todisteesi liiketoimintakonseptistasi tuotteen näytteillä, ohjelmistosi esittelyllä, asiakkaasi, jotka käyttävät palvelua tai muita menetelmiä, jotta voit hankkia kaiken tarvittavan pääoman.
Rakenna yritysryhmä, joka voi menestyksekkäästi käynnistää uuden yrityksen. Vuokraa paras ammattitaitoinen henkilökunta, jolle sinulla on varaa, joiden taidot täydentävät niitä kriittisiä alueita, joita et ole. Koska tämä tiimi on ratkaiseva henkilö, jolle koko yrityksen menestys tai epäonnistuminen jää, kannattaa houkutella parhaat työntekijät. Monet käynnistysyhtiöt tarjoavat alkutyöntekijöiden osakkeita osakkeista tai muista osakkeista, jotta voidaan taata heidän uskollisuus ja suorituskyky.
Luo uusi liiketoiminta ja aloita toiminta osoittaaksesi, että konsepti voi onnistua suuremmalla mittakaavalla. Tämän ajanjakson aikana sinun on varmistettava kohtuullisen suuri asiakaskunta, korjattava ongelmat tai odottamattomat ongelmat käyttöjärjestelmissäsi ja mukautettava liiketoimintasuunnitelma ja / tai malli todistamaan, että yritys on valmis kasvamaan ("skaalaus") jossa on useita paikkoja tai myyntipisteitä.
Esittäkää liiketoimintamallisi ja uudistettu liiketoimintasuunnitelma hyvämaineisille pääomasijoittajille, jotta voidaan turvata monen miljoonan dollarin kasvuinvestoinnit. Ole valmis tässä riskipääomasijoitusten ensimmäisessä kierroksessa luovuttamaan 20–40 prosenttia yrityksen omasta pääomasta vastineeksi sijoituksesta. VC-yritykset ovat erityisen kiinnostuneita yrityksesi kasvupotentiaalista sekä kolmesta viiteen vuoteen ulottuvasta horisontista, jossa niiden investoinnit maksetaan takaisin suurella voitolla.
Palkkaa kokenut johtoryhmä, mukaan lukien toimitusjohtaja (toimitusjohtaja), joka siirtää liiketoiminnan päivittäisen toiminnan. Useimmat VC-yritykset vaativat tätä sekä yhden tai useamman paikan hallituksessasi investointien ehtona. Ole valmis pysymään mukana liiketoiminnassa, mutta ymmärrä, että roolisi perustajana vähenee, kun liiketoiminnan operatiivinen valvonta siirtyy kohti ammattitaitoista tiimiä, joka keskittyy eksponentiaaliseen kasvuun.
Toista kasvu-, investointi- ja uudelleensijoitussykli siten, että yritys saavuttaa kriittisen massan yksikköjen lukumäärän tai myyntimäärän perusteella, jotta kilpailu ei tuhoutuisi. Yhtiö on selvinnyt kestävyyteen saakka, ja se räjähtää koostaan laajamittaisen yrityshankinnan tai alun perin julkisen osakeannin myötä.
