Yritysorganisaatio tekee muutoksia henkilöstöön ja osastoihin ja voi muuttaa sitä, miten työntekijät ja osastot raportoivat toisilleen markkinatilanteen täyttämiseksi. Jotkut yritykset siirtävät organisaatiorakennetta laajentamaan ja luomaan uusia osastoja kasvavien markkinoiden palvelemiseksi. Muut yritykset järjestävät yritysrakenteen uudelleen pienentääkseen tai poistamaan osastoja säästääkseen yleiskustannuksia. Usein uudet omistajat tai johtajat järjestävät liiketoimintarakenteen uudelleen luodakseen tutun liiketoimintamallin.
Strategian muuttaminen
Liiketoimintaympäristö määrää monia muutoksia organisaation rakenteessa. Yritysten johtajat järjestävät usein yritysrakenteen uudelleen markkinoiden muutoksiin.Johtajat vetävät usein työntekijöitä alueilta, joilla myynti on laskussa keskittymässä menestyvien markkinoiden toimintaan. Jotkut yritykset luovat uusia toimialoja uusien tuotteiden tai tuoteryhmien helpottamiseksi. Jotkut yritykset ovat leikkaaneet tuotantohenkilöstöä ja lisänneet myyntiosastoja ylituotannon vuoksi. Internet-myynti ajaa usein yrityksiä lisäämään teknisiä osastoja.
Rakennetyyppien muuttaminen
Yritykset järjestävät usein liiketoiminnan rakenteen uudelle liiketoimintamallille. Pieni yritys, jolla on toiminnallinen organisaatiorakenne, muuttuu tuoteryhmän malliksi, kun se on myynyt huomattavasti useita tuotteita. Jotkut yritykset siirtävät organisaatiorakennetta alueelliseen malliin paikallisten johtajien nimeämiseksi eri alueille, joihin alueelliset tekijät vaikuttavat. Muut yritykset luovat matriisiverkon sijoittamaan samat avainjohtajat kaikkiin eri osastoihin ja yksiköihin.
supistaminen
Yritykset, jotka yleensä laskevat toimin- taansa tulojen menetyksen aikana. Useimmat yritykset laativat luurankomallin olennaisesta henkilöstöstä, materiaaleista ja tiloista, jotka pysyvät liiketoiminnassa. Toimitusjohtaja sulkee yksiköt, pudottaa tuotelinjoja, vapauttaa johtajat ja myy tiloja yrityksen ylläpitämiseksi. Huippujohtajat järjestävät uudelleen liiketoimintarakenteen vastaamaan uuden organisaation tarpeita pienemmässä koossa. Jäljellä olevat johtajat valvovat yleensä useampia yksiköitä, joissa on vähemmän työntekijöitä.
Laajenee
Yritysten laajentuminen edellyttää uusien osastojen perustamista uusien tuotteiden tai uusien laitosten sijoittamiseksi. Jokaisen yrityksen, joka avaa uusia tiloja uusien tuotteiden tai talon lisäosastojen tuottamiseen, on järjestettävä liiketoimintarakenne uudelle henkilöstölle. Uusien yritysjohtajien on raportoitava uudelle ylemmän tason johtajalle, joka vastaa uudesta yhtiön sivuliikkeestä. Yritykset tekevät usein muutoksia organisaatiorakenteen perustyyppiin ja ohjaavat hallinnan uudelleen laajennetussa rakenteessa.
