Työnantajat, jotka harkitsevat yksilöllisiä arviointijärjestelmiä ja tiimin arviointijärjestelmiä, punnitsevat yrityksen ja sen työntekijöiden parhaan edun mukaisen suorituskyvyn hallintajärjestelmän kehittämisen ja toteuttamisen edut ja haitat. Ryhmien arviointijärjestelmillä on etuja, kun ne yrittävät arvioida jokaisen tiimin jäsenen tasapuolisuutta, kun taas yksilölliset arviointijärjestelmät ovat puolueettomia perustuen esimiehen subjektiiviseen arvioon yhdestä työntekijästä, jota ei voida perustella koko arvioitavan työntekijäryhmän kannalta.
yhteistyö
Henkilöstön kyvyt, jotka liittyvät tiimiin perustuviin arviointeihin, voivat olla helpompia määrittää, koska joukkueen menestys riippuu työyhteisöistä. Koska esimiehet määrittävät yksittäiset työntekijät tiimiin, yhteistyö on ilmeinen odotus, ja se saattaa näyttää joutuvan työntekijöille. Yksilölliset arvioinnit, joissa arvioidaan työntekijän kykyä tehdä yhteistyötä työtovereiden kanssa, mittaavat yhteistyötä orgaanisella tasolla työryhmätyöhön liittyvien odotusten sijaan. Kun esimiehet arvioivat yksittäisten työntekijöiden kykyjä tehdä yhteistyötä muiden kanssa, arviointi sisältää myös työntekijän kyvyn määrittää, milloin tai jos yhteistyötä tarvitaan.
Toiminnalliset tiedot
Joukkueen jäsenet, joilla on enemmän työkokemusta tai korkeampi toiminnallinen asiantuntemus, poimivat usein tiimin jäseniä, joilla ei ole kohorttielämystä. Työryhmän arvioinnin avulla työn tuntemuksen arviointi on parhaimmillaan vaikeaa. Yksittäiset arvioinnit keskittyvät usein työntekijän kykyyn osoittaa tietyn työn erityisvelvollisuutta, ja siten antaa tarkempia arvioita työntekijöiden vahvuuksista ja heikkouksista.
tulokset
Ryhmien ja yksilöiden mittaustulosten välinen ero on vähäistä arvioinneissa. Samaan aikaan johtamisen taidot, jotka ovat välttämättömiä määrättyjen projektien suorittamiseksi tiimipohjaisessa tilanteessa, ovat käytännössä samat vaatimukset yksittäisille saavutuksille. Toisaalta, kun joukkue ei noudata määräaikoja eikä pysty täyttämään esimiehen odotuksia, tiimin jäsenten työsuhteet kärsivät yleensä. Tuottavien työsuhteiden kehittämisen kyvyn arvioimisesta tulee sitten lisä tekijä, johon esimiehen on arvioitava tiimin suorituskykyä. Ajanhallintakysymysten ratkaiseminen tiimiin suuntautuneessa tilanteessa on paljon haastavampaa kuin ajankäytön ongelmien ratkaiseminen, joita yksittäisellä työntekijällä voi olla.
Korvaukset ja palkinnot
Monet työnantajien korvausrakenteet ovat sidoksissa työntekijöiden tulokseen, mikä tarkoittaa palkankorotuksia, bonuksia ja kannustimia siitä, kuinka hyvin työntekijät suorittavat työtehtävänsä. Tiimipohjaisista arvioinneista maksettavat palkkiot eivät ole mahdottomia, mutta jotkut tiimin jäsenet saattavat pitää niitä epäoikeudenmukaisina, koska on todennäköistä, että palkkioiden jakamisessa joukkueiden saavutuksista on epätasa-arvoa. Tiimin palkkioiden haittana on se, että he eivät voi kohtuullisesti tunnustaa yksittäisten työntekijöiden maksuja.Yksittäisten arviointien käyttäminen suorituskyvyn johtamisessa korvausten ja työntekijöiden palkkioiden oikeuttamiseksi on helppo saavuttaa.
