Useat koulukunnat ovat muokkaaneet johtajuuden modernia ymmärrystä. Kukin johtamistyyli on tarkoituksenmukainen, kun sitä sovelletaan oikeaan tilanteeseen. Organisaation tarpeisiin sopivan johtamistavan valitseminen voi olla pitkä prosessi. Johdon tyylien ymmärtäminen ja niiden vaikutukset organisaatioon voivat auttaa sinua tulemaan tehokkaammaksi johtajaksi.
Tehtävälähtöinen johtajuus
Tehtävälähtöinen johto asettaa painopisteen hyvin tiettyyn työhön. Tätä johtamisjärjestelmää voidaan kuvata autokraattiseksi. Autokraattiset johtajat tekevät päätöksiä kuulematta tiiminsä. Tehtäväpohjainen johto edellyttää sen johtajaa tuottamaan selkeä määritelmä tuottavuudesta ja vaadituista rooleista. Tämä johtamismuoto ei aseta henkilöstön hyvinvointia ensisijaiseksi tavoitteekseen. Suorituskyvyn tavoitteet ja määräajat ovat se, mikä motivoi tehtäviä ohjaavia johtajia menestymään. Koska autokraattiset johtajat eivät yleensä neuvottele tiiminsä ennen päätöksen tekemistä, tehtäväpohjainen tyyli voi olla hyödyllinen, koska se vaatii selkeästi määriteltyjä tavoitteita ja menettelyjä.
Ihmislähtöinen johtamismenetelmä
Ihmislähtöinen lähestymistapa on täsmälleen päinvastainen tehtäväpohjaiseen lähestymistapaan. Ihmislähtöiseen lähestymistapaan kuuluu ihmisten tukeminen ja kehittäminen tiimissään. Tämä tyyli edellyttää johtajuuden korkeaa osallistumista. Ihmislähtöiset johtajat pohtivat, miten heidän päätöksensä vaikuttavat toisiin ja painavat niiden päätöksiä voimakkaasti lopullista toimintaa vastaan. Demokraattista johtajuutta leimaa johtajan halukkuus antaa tiimin jäsenille mahdollisuus osallistua päätöksentekoon. Tämä johtamismuoto edellyttää korkeaa yhteydenpitoa henkilöstön kanssa. Demokraattiset johtajat hyötyisivät ihmisten suuntautuneesta johtajuudesta.
Leadership Styles -liiketoiminnan tehokkuus
On äärimmäisen vaikeaa päästä yrityksen johtajuustyylien tehokkuuteen. Jotkut tutkijat ovat väittäneet, että johtajien vaikutus organisaatioon on yliarvioitu. Vaikka tehtävä- ja ihmislähtöiset lähestymistavat johtamiseen ovat suuria, näiden kahden tyylin vaikutukset yrityksen suorituskykyyn ovat periaatteessa samanlaisia. Yleensä organisaatiot ovat sisällöltään niin kauan kuin tiimin jäsenillä on jonkinlainen johtaja, joka ohjaa heitä.
Johtajuuden tyylin valinta
Johtamistyylien valitseminen ei ole yksinkertainen prosessi. Johtajien odotetaan ohjaavan ja motivoivan tiimin jäseniä toimimaan hyväksyttävällä tasolla. Ei ole olemassa yhtä johtajuutta, joka takaa yrityksesi menestyksen. Sinun täytyy kuitenkin valita tyyli, jonka avulla voit välittää suunnan ja ylläpitää auktoriteettiasi.
