Työnantajat, jotka etsivät tapoja lisätä tuottavuutta välttämättä lisätä työntekijöitä, voivat kääntyä kannustinohjelmiin motivoivana välineenä. Kannustinohjelmat voivat olla luonteeltaan yksilöllisiä tai ryhmittäin perustuvia, riippuen organisaation tyypistä ja erityisestä tavoitteesta, jonka se haluaa saavuttaa. Monet tekijät auttavat määrittämään, minkä tyyppinen kannustinohjelma on organisaatiolle parempi.
Henkilöllisyystodistus
Yksittäisen kannustinohjelman tarkoituksena on palkita yksittäisiä työntekijöitä tiettyjen suorituskykytavoitteiden saavuttamiseksi. Yleisenä esimerkkinä on, että myyjä saa bonuksen tietyn tuotantotason saavuttamiseksi tai lisäkorvauksen antamiseksi tehtaan työntekijälle halutun määrän tavaroita tuottamaan siirtymänsä aikana. Konsernin kannustinjärjestelmät on suunniteltu palkitsemaan jokaisen tiimin tai organisaation jäsenen yhteisestä saavutuksesta, kuten kannattavuuden parantamisesta tai kustannusten pienentämisestä.
sopivuus
Yksilöllinen kannustinjärjestelmä on tyypillisesti sopivampi silloin, kun työntekijän tuottavuus ei riipu muiden suorituskyvystä, kuten myyjältä, joka toimii itsenäisesti ja jolla on täydellinen valvonta tulosten suhteen. Ryhmän kannustinohjelmat voivat olla sopivia, jos yksittäisiä maksuja on vaikeampi mitata. Esimerkkinä tästä on voitonjako-ohjelma, jossa kaikki työntekijät palkitaan yrityksen kyvyn saavuttamiseksi yleisen kannattavuustavoitteen perusteella.
Ryhmän kannustimet
Ryhmän kannustinohjelmat voivat edistää ryhmätyön ja yhteistyön ilmapiiriä organisaatiossa. Suosituimmat voivat olla valmiita auttamaan niitä, jotka kamppailevat tai ovat organisaatiossa uusia, kun palkinnot perustuvat koko ryhmän suorituskykyyn. Toisaalta huippututkijat saattavat joutua paheksumaan alihankkijoita, joita he pitävät haluttomina tai kykenemättöminä osallistumaan tasapuolisesti.
Yksilölliset kannustimet
Yksittäisten kannustinohjelmien suuri etu on se, että he palkitsevat parhaita esiintyjiä heidän ponnisteluistaan ja voivat toimia motivoivana voimana tavoitteellisiin työntekijöihin. Ne voivat myös auttaa motivoimaan alihankkijoita, jotka eivät ehkä ole nähneet tarkoitusta ylimääräisten ponnistelujen levittämisessä. Mahdollisia haittapuolia ovat "koiran syömisen koiran" työympäristön luominen, jossa jokainen työntekijä asettaa etujaan ennen työtovereidensa ja työntekijöiden etuja eettisen käyttäytymisen rajojen saavuttamiseksi tavoitteidensa saavuttamiseksi, kuten esimerkiksi myyjä, joka odottaa näkymiä vain tehdä myynti.
