Henkilöstöresurssien kehittyminen 1900-luvun alusta lähtien tarjoaa inhimillisten voimavarojen ammattilaisille monia haasteita. Perinteisesti nimitystä "henkilöstöosasto", tämän osaston painopiste on siirtynyt vastuualueiden laajenemiseen organisaatioiden muutosten vuoksi. Mitä kerran oli selkeästi määritelty henkilöstöyksikön ja linjajohtajan tehtävät, ovat nyt hämärtyneet ja konfliktien lähteet.
Linjajohtajan rooli
Linjajohtajat ovat enemmän tuotannollisia ja tavoitteellisempia, sillä niiden tehtävänä on tehdä tai säästää rahaa yritykselle. Linjajohtajia kutsutaan usein esimiehiksi, jos he ovat entistä enemmän alkuvaiheessa. Linjajohtajat ovat käytännönläheisempiä ja vastuussa työn tekemisestä, työntekijöiden suorituskyvyn ylläpitämisestä ja kurinpitokysymysten käsittelystä.
Henkilöstöjohtajan rooli
Henkilöstöpäälliköllä on oikeudellinen ja moraalinen vastuu sekä työntekijälle että yritykselle paljon laajemmalla laajuudella. Toisin kuin johtaja, hän ei ole suoraan vastuussa työntekijän tuloksesta. Hänen tehtävänään on nähdä, että kaikki asiat käsitellään oikeudenmukaisesti, laillisesti ja yrityspolitiikan mukaisesti.
käsitykset
Linjajohtajat näkevät inhimillisten voimavarojen hoitajia esteinä ja enemmän kuin "politiikan käsikirja-polttava" poliisilaitos. Sitä vastoin henkilöstöjohtajat voivat nähdä linjajohtajia "kävelymenettelyinä" johtuen koulutuksen puutteesta ja työlainsäädännön ymmärtämisestä.
Ratkaisu
Henkilöstöjohtajien tulisi viettää aikaa johtajan kanssa liiketoiminnan oppimiseen ja tavoitteiden saavuttamiseen. Linjajohtajia olisi koulutettava henkilöresurssien johtajilla oikeudellisissa ja työntekijöiden suhteissa.
Odotan innolla
Henkilöresurssien ja linjajohtajien mielet näyttävät olevan myönteisiä, sillä työstä tulee monimutkaisempia ja työlainsäädäntöä tiukempi. Henkilöstöjohtajat pyrkivät myös parempiin suhteisiin johtajien kanssa lisäämällä heidän ymmärrystä liiketoiminnasta.
