Tietyt johtamis- ja johtamisstrategiat ovat tehokkaita koko liiketoiminnassa, voittoa tavoittelemattomassa yhteisössä, yhteisössä, vapaaehtoistyössä ja hallituksissa. Erityistarkoituksiin on olemassa erityisiä strategioita, kuten luokkahuoneen hallinta, tietohallinto ja voittoa tavoittelematon johtajuus, mutta johtajat voivat räätälöidä monia periaatteita erilaisiin tilanteisiin.
Luo johtoryhmät
Harvard Business Schoolin Rosabeth Moss Kanterin mukaan ”Johtajat tulevat usein pareittain, triosiltaan ja kvarteteiltaan, jotka toimivat yksikkönä hengessä, vaikka joku heistä on lopullisesti laissa.” Johtajat löytävät parhaat ihmiset, kouluttavat ja valmistelevat heidät huolellisesti, laita ne sopiviin paikkoihin ja luovuta heille pelisuunnitelma. Tässä vaiheessa menestys on kentän pelaajien ulottuvilla. Kun johtoryhmässä on luottamusta ja lojaalisuutta, uusia innovaatioita syntyy, hankkeiden käynnistäminen ja työn tekeminen lisääntyy.
Vältä työntekijän palamista
Kun loppunut henkilökunta palaa stressistä tai ylityöstä, koko hanke kärsii. O'Connorin menestysjärjestelmän omistaja Kathleen O'Connor ehdottaa kolmea strategiaa työntekijöiden palamisen välttämiseksi. Ensinnäkin rajoita tai lakkaa perjantaistapaamisista ja anna työntekijöille aloittaa viikonloppuistaan vapaa työtehtävistä. Toiseksi välttää matkapäiviä ja rajoita työntekijöiden yötä poissa kotoa. Kolmanneksi, rajoita tekniset "testerit" työhön.Henkilökunnan ei pidä tuntea paineita tarkistaa puhepostia, sähköpostiviestejä tai hakulaitteita tai vastata kaikkiin hätäviesteihin.
Pidä keskustelu avoinna
Johtajat mallinnavat uskollisuutta joukkueelle ottamalla vastaan keskustelun ja kunnioittavan erimielisyyden ja ottamalla seuraajien palautteen vakavasti. Ne osoittavat halukkuutta ottaa huomioon muut mielipiteet sallimalla avoin keskustelu ja ottamalla huomioon kaikki asianmukaiset näkökulmat. Keskustelun pitäminen avoimena ei ole vain solidaarisuuden osoittaminen. Johtajat hyötyvät kuulemisen näkökulmista ja palautteesta sekä altistumisesta uusille tiedoille.
Ajattele etukäteen
Tehokkaat johtajat, kuten hyvät shakkiajat, oppivat ennakoimaan ongelmia ja mahdollisuuksia, ottamaan huomioon odottamattomat ja ymmärtämään toimien vaikutukset. Aikaisempien kokemusten, kollegoiden panoksen, tosiasiallisten muuttujien ja muiden vastausten ja reaktioiden havaintojen perusteella he yrittävät ajatella, että kaksi tai kolme siirtyy eteenpäin.
Kommunikoi selkeästi
Johtajat perustivat tiimit menestykseen tai epäonnistumiseen, kuinka tehokkaasti he ovat määrittäneet tavoitteet, painopisteet, standardit ja odotukset. Johtajien on pidettävä itseään vastuussa siitä, ovatko ihmiset valmiita vastaamaan odotuksiin ja varmistamaan, että tiimin jäsenet eivät koskaan altistu nöyryytykselle, kun he pyytävät selvennystä tai ilmaisevat päteviä huolenaiheita.
Top-down / alhaalta ylös
Nopeasti muuttuvassa taloudessa yritysten johtajien on tasapainotettava ylhäältä alas ja alhaalta ylös -strategioita, jotta maksimoidaan kasvupotentiaalinsa. Ylhäältä alas -järjestelmissä huippujohtajat ilmoittavat suuntaviivat, tiedot, suunnitelmat, tavoitteet ja odotukset alemman tason ryhmille, joiden odotetaan toteuttavan tai saavuttavansa. Tämän lähestymistavan heikkous on se, että hämärä viestintä myöntää epäonnistumisen mahdollisuuden. Vahvuus, jos ylhäältä alas suuntautuva strategia toteutetaan tehokkaasti, on visioinnin selkeys ja ohjauksen hallinta. Alhaalta ylöspäin -järjestelmissä tiimin jäsenet osallistuvat hallintaprosessin kaikkiin vaiheisiin, mikä johtaa nopeampaan reagointiin muuttuviin olosuhteisiin ja lisätietojen sisällyttämiseen.
