Strateginen johtamisprosessi tarjoaa organisaatiolle erityisen kehyksen, jossa päätökset tehdään. Strategisen johtamisen tavoitteena on sovittaa organisaation päivittäiset toiminnot sen tehtävään. Yhdentyminen strategiseen johtamisprosessiin on yleinen ongelma yrityksille, joilla on useampi kuin yksi yritys. Strateginen integraatio sisältää yrityksen eri liiketoimintayksiköiden strategioiden sisällyttämisen resurssien jakamiseen ja organisaation koko investointien tuottamisen parantamiseen.
Strateginen johtamisprosessi
Strateginen johtamisprosessi alkaa tehtävänmäärityksellä, jossa määritellään organisaation olemassaolon syy. Organisaation johtajat kehittävät sitten tavoitteita ja strategioita, joilla pyritään ohjaamaan yritystä tämän tavoitteen saavuttamiseksi. Strategiat toteutetaan tyypillisesti ohjelmien, politiikkojen ja menettelyjen muodossa. Tämä näennäisen yksinkertainen, vaiheittainen prosessi on monimutkainen organisaatioille, joilla on useita yrityksiä, jotka voivat kilpailla keskenään tai toimittaa tavaroita toisilleen.
Pystysuuntainen integrointi
Vertikaalinen integraatio tarkoittaa sitä, missä määrin liiketoimintayksikkö on integroitu toimittajiensa ja ostajiensa kanssa. Toimittajia kutsutaan tyypillisesti organisaation olemassa oleviksi "ylävirtaan", kun taas ostajia pidetään "alavirrana". Vertikaalisen integraation strategioita strategisessa johtamisessa käytetään yleensä silloin, kun organisaation johtajat ovat havainneet tarpeen tai halun laajentaa uusille toimialoille. Esimerkiksi pikaruokaketjun vertikaaliset integraatiostrategiat voivat sisältää kupin tehtaan tai pulla-tehtaan ostamisen näiden tarvikkeiden kustannusten vähentämiseksi. Vertikaalisten integraatiostrategioiden edut ovat tuotteiden laadun parantaminen ja kannattavuuden parantaminen.
Horisontaalinen integraatio
Horisontaalinen integrointi strategiseen johtamiseen on tyypillisesti yhden teollisuuden strategia. Horisontaalinen integraatio sisältää usein käytännön hankkia ja / tai sulautua muihin saman alan yrityksiin organisaation tavoitteiden saavuttamiseksi. Esimerkiksi kenkäyritys voi päättää hankkia kilpailijan saadakseen suuremman osuuden markkinoista. Osa horisontaalisten integraatiostrategioiden eduista on alhaisempi kustannusrakenne, alan kilpailun väheneminen ja tuotteiden erilaistumisen lisääntyminen.
näkökohdat
Integroivien strategioiden strateginen hallinta on välttämätöntä kaikkien mahdollisten tekijöiden tunnistamiseksi, jotka voivat edistää tai estää moniliiketoiminnan menestymistä. Organisaation johtajien on otettava huomioon erilaiset tekijät, kun he valitsevat omia tilanteitaan varten sopivat strategiat. Esimerkiksi vaikka horisontaalinen yhdentymisstrategia voisi parantaa yrityksen markkinaosuutta, liian suuri horisontaalinen integraatio voi johtaa kilpailunvastaisiin kysymyksiin. Strateginen johtamisprosessi on suunniteltu tunnistamaan tällaiset asiat etukäteen käyttämällä sellaisia työkaluja kuin PEST-analyysi, joka tunnistaa organisaatiota kokonaisuutena vaikuttavat poliittiset, taloudelliset, yhteiskunnalliset ja teknologiset tekijät.
