Yrityksillä voi olla useita toimintoja, tuotelinjoja tai palveluja, mutta ydinliiketoimintaan keskittyminen auttaa pitämään resurssit ja avainhenkilöt keskittyneinä. Olitpa sitten kotitekoisiin piirakkoihin erikoistunut leipomo tai saksalainen autonvalmistaja, ydinfunktion ymmärtäminen auttaa yritystä toimimaan optimaalisemmin ja antaa sille kilpailuetua.
Määritysstrategia
Ennen kuin yritys voi keskittyä ydinliiketoimintaan, sen on ensin määriteltävä se. Määrittelystrategiaa käytettäessä yritykset analysoivat jokaisen liiketoimintayksikön vahvuuksien, heikkouksien ja synergian perusteella. Synergiaa määrittelevät liiketoimintayksiköt, jotka jotenkin täydentävät toisiaan. Liiketoimintayksiköiden täydentäminen merkitsee sitä, että johtajat voivat keskittyä ja soveltaa samanlaisia teorioita liiketoiminnan kaikkiin vaiheisiin, mikä on toivottu lopputulos ydinliiketoimintastrategiassa. Johtajat tarkastelevat erilaisia tuotteita ja / tai palveluita selvittääkseen ne, jotka täydentävät toisiaan rakenteessa, paikannuksessa, asiakaskunnassa, valmistus- ja pääomatarpeissa sekä tulovirroissa.Loppujen lopuksi heidän liiketoimintansa tulee olemaan strategisesti kannattavimpia, jolloin niistä tulee liiketoiminnan ydin.
Porterin yleinen strategia
Porterin yleinen strategia on paikannusstrategia, ja yritykset käyttävät sitä päättääkseen, miten he erottavat itsensä kilpailijoistaan. Tämän strategian mukaan yrityksen paikannus määräytyy niiden kustannushyötyjen ja niiden tuotteiden erottelun perusteella. He voivat valita kustannusjohtamisstrategian, jossa yritykset erottavat itsensä kilpailijoistaan asettamalla hinnat korkeammiksi tai alemmiksi kuin markkinat. Tai he voivat valita eriyttämisstrategian, jossa ne luovat tuotteen, joka on ainutlaatuisempi kuin heidän kilpailijansa. Lopuksi, yritykset voivat käyttää keskittymisstrategiaa, jossa ne keskittyvät markkinarakoihin tai segmentteihin. Tässä strategiassa hinta on vähemmän tekijä, sillä tavoitteena on olla erikoistunut.
Kehitysstrategia
Strategian käyttäminen ydinliiketoimintojen rakentamiseen voi lisätä joko sisäistä tai ulkoista arvoa. Johtajat voivat kehittää sisäisiä elementtejä, jotka tekevät liiketoiminnasta optimaalisen. Strategiat, kuten jakelujärjestelmien parantaminen, käyttöjärjestelmien muuttaminen tai maantieteellisesti laajentaminen, voivat tehdä liiketoiminnan toiminnoista kustannustehokkaampia. Esimerkiksi autonvalmistaja voisi hyödyntää uuden tehtaan avaamista kustannustehokkaammassa kaupungissa. Vastakkaisesti yritys voisi keskittyä lisäämään ulkoista arvoa, mikä olisi asiakkaiden saama arvo. Lisäämällä tukipalveluja tai parantamalla tuotekomponentteja ne voivat nostaa asiakkaan näkemää arvoa, mikä johtaa kilpailuetuun. Esimerkkinä tästä voisi olla sama autonvalmistaja, joka kehittää ja tarjoaa asiakkailleen uuden turvaominaisuuden, joten innovatiivinen se asettaa ne korkeammaksi kuin niiden kilpailu.
Laajennusstrategia
Kumppanuudet, suorat ulkomaiset investoinnit, yritysostot ja yrityskeskittymät ovat laajentumisstrategian ydin. Yritykset, jotka etsivät ilmaisia tuotteita tai palveluja, joita ei ole valmistettu omalla alueella, voivat löytää ne yhteistyössä ulkopuolisten yritysten kanssa. Tämä voi olla jotain yhtä riskialtista kuin hankinta, jossa suurempi yritys hankkii pienempään tiettyyn tuotteeseen erikoistuneen yrityksen, kuten autonvalmistaja, joka ostaa uuden MP3-soittimen valmistajan sisällyttämään sen teknologian yksinomaan autoonsa. Kumppanuuksien ei kuitenkaan tarvitse olla vaarallista. Yritys voisi myös halutessaan olla yhteistyössä toisen yrityksen kanssa, joka ylläpitää omaa tuotevalikoimaansa, operatiivista rakennettaan ja tuotemerkkiä. Esimerkiksi piirakka valmistajalla voi olla kumppanuus ketjun kahvifranchessiin, myydä merkkituotteitaan myymälöissään.
Uudelleenmäärittelystrategia
On normaalia, että kun yritys on määritellyt ydinliiketoimintaansa, ne tarkistavat ja virtaviivaistavat sitä ajan myötä. Loppujen lopuksi taloudet ja markkinat muuttuvat uusina mahdollisuuksina ja uhkana. Kypsä yritys voi päättää, että heidän on laajennettava ydinliiketoimintaansa uuden kasvun tason saavuttamiseksi. Toisaalta markkinoiden lasku voisi saada heidät palauttamaan toimintansa takaisin olennaisiin (ja segmentoituneempiin) liiketoimintoihin. Uudelleenmäärittelystrategiassa otetaan huomioon, että yrityksen ydin ei ole staattinen asia ja että sen on aina muututtava ajan mukaan. Ydinliiketoiminnan vahvuuksien ja heikkouksien seuranta voi auttaa johtajia löytämään mahdollisuuksia ja torjumaan uhkia.
