Strategisen johtamisen resurssipohjaisen näkemyksen mukaan yritys voi saada kilpailuetua hankkimalla strategisia resursseja. Tämä herättää kysymyksen siitä, mikä on strateginen resurssi. Yrityksen strategiaa kehitettäessä johtajien tulisi ymmärtää kolme strategista perusresurssia ja miten niitä voidaan käyttää.
henkilöstöhallinto
Yrityksen henkilöstöresurssit ovat yksinkertaisesti työntekijöitä, joita sillä on käytettävissään. Oikeiden työntekijöiden saaminen voi tarjota yrityksille kilpailuetua. Esimerkiksi yritys voi rekrytoida tutkimus- ja kehitysosastonsa parhaan ja kirkkaimman tutkijan tai johtoryhmänsä huippututkinnon suorittaneita. Yritysten on hoidettava henkilöstöresurssejaan sekä rekrytoimalla tarvitsemansa työntekijät että säilyttämällä parhaan henkilöstönsä.
Pääomarahastot
Pääomavarat ovat resursseja, joita yritys käyttää tavaroiden, kuten tehtaiden ja laitteiden, tuotantoon. Pääomavarat voivat tarjota yritykselle kilpailuetua markkinoilla. Esimerkiksi jos yrityksellä on erikoislaitteita, joiden avulla se pystyy tuottamaan tavaroita tehokkaammin, sen tuotanto on nopeampaa ja halvempaa kuin kilpailijat. Pääomavarat voivat olla kalliita ja aikaa vieviä, minkä vuoksi kilpailijoiden on vaikea saada niitä.
Luonnonvarat
Luonnonvarat ovat ympäristöön luonnollisesti olemassa olevia voimavaroja, kuten öljyä, makeaa vettä, mineraaleja tai peltomaata. Luonnonvaroja ei voida luoda, joten yrityksellä on etu, jos se toimii maassa, jossa näitä resursseja on. Yritykset voivat kuitenkin saada luonnonvaroja siirtymällä uusiin maihin. Esimerkiksi monet ulkomaiset öljy-yhtiöt ovat päässeet Lähi-idän maihin käyttämään öljyvarojaan.
Resurssien hallinta
Jotta yritykset menestyisivät, niiden on hallinnoitava ja tasapainotettava kaikki kolme strategista resurssia. Ei riitä, että pääsemme vain yhteen resurssiin. Esimerkiksi jos puutavarayhtiöllä on käytettävissään luonnonvaroja, joita se tarvitsee - metsiä -, se tarvitsee edelleen pääomavaroja puun ja ammattitaitoisten työntekijöiden (henkilöresurssien) valmistamiseen puiden keräämiseksi ja sahatavaran saamiseksi. Vaikka jotkin strategiset resurssit voivat olla tärkeämpiä tietyille yrityksille, niiden on myös muistettava investoida myös muihin strategisiin resursseihin.
