Julkisen liikenteen liiketoiminta on merkittävä toiminta. On olemassa harkittavissa olevia kaupungin ja valtion määräyksiä sekä työntekijöiden, laitteiden ja rakentamisen palkkaamisen äärimmäiset kustannukset. Jotta start-up olisi menestyksekäs ja ei täysin ylitä sinua ja liikekumppaneitasi, sinun on aloitettava suunnittelulla. Liiketoimintasuunnitelma on portti ulkopuolisen rahoituksen saamiselle, toimittajien hyväksymälle luotolle, suuntaviivat yrityksesi hallinnasta ja tavoitteiden asettamisesta.
Tutkimus perusteellisesti. Julkisen liikenteen toiminnan koko ja laajuus lisäävät todennäköisesti yritystäsi erittäin voimakkaiden ihmisten edessä. Teidän on oltava valmiita ennakoimaan hylkäämisensä ja puuttumaan heidän huolenaiheisiinsa. Sinun on ehkä saatava hyväksyntä rakentamiseen tai muihin yksityiskohtiin kaupungin tai valtion lainsäätäjien kautta. Saatat joutua myös hyväksymään kaikkien tehokkaimpien ihmisten, suuren yleisön, varsinkin jos hanke on oikeutettu valtion rahoitukseen. Tunne yhteisön, teollisuuden, tuotannonalojen ja hankkeiden väliset vaikutukset, miten projekti vaikuttaa myönteisesti ja negatiivisesti yleisöön sekä hankkeen kannattavuuteen.
Tunnista kohdemarkkinat. Kuka ajaa autossasi ja onko tarpeeksi asiakkaita, jotka tekevät yrityksesi kannattavaksi? Jotkut paikat eivät ole toteutettavissa julkisen liikenteen alalla. Maaseutualueet, joissa on pienempiä väestöryhmiä, eivät välttämättä pysty tukemaan yritystäsi. Kaikki suurkaupunkien kaupungit eivät ole hyviä joukkoliikenteen tavoitteita. Esimerkiksi Los Angelesissa on tiheä väestö.Mutta vaikka se tarjoaa julkisia liikennevälineitä, kaupungin kulttuuri näyttää mieluummin oman auttavan auton ajamisesta kaikkialla.
Tunnista kilpailijat. Kilpailu voi myös määrittää, onko yrityksesi kannattava vai ei. Jos on jo yrityksiä, jotka tarjoavat julkista liikennettä, sinun on tunnistettava palvelualueet, jotka tarvitsevat parannuksia, kuten hinta, aika, jolloin palvelu on saatavilla, ja alueet, joihin palvelu kattaa. Jos huomaat, että palvelun parantaminen ei anna sinulle paljon kilpailuetua, sinun on ehkä poistettava tämä idea.
Määritä yrityksen perustamis- ja hallintakustannukset, kunnes ne tulevat kannattaviksi. Alkuperäiset kustannuksesi voivat sisältää kuljettajia, valtion tai paikallisia liikennelupia, valtion liikennelupia, turvallisuusalan ammattilaisia, matkavakuutuksia ja muuta liiketurvaa, kuljetusajoneuvoja ja toimihenkilöitä.
Tunnista yrityksesi ja koko teollisuuden uhkat ja mahdollisuudet. Esimerkiksi ilmaston lämpeneminen ja ympäristöystävällisyys ovat todella hyötyä julkisen liikenteen alalle. Kuluttajat, jotka ovat huolissaan ympäristöstä, haluavat käyttää palveluitasi vähentämään omia hiilijalanjälkeään. Sähköautojen tai ei-päästöautojen edullinen hinta voi kuitenkin olla päinvastainen saman asiakkaan väestörakenteen kanssa. Punnitse uhkat mahdollisuuksista selvittää liiketoimintakonseptin elinkelpoisuus.
Luo markkinointisuunnitelma. Harkitse tapoja, joilla saat sanan yrityksestäsi. Luo sitten suunnitelma, joka pitää yhteyttä asiakkaisiin, kun he ovat kokeneet palvelusi. Tämä on tärkeä osa sijoittajien liiketoimintasuunnitelmaa. Vaikka käsite on hämmästyttävä, he haluavat tietää, miten aiot antaa yleisölle tietää, että se on hämmästyttävää. Tunnista, mitä hyötyä kuluttajat pitävät tärkeinä. American Public Transportation Associationin Mantill Williams sanoo: "Julkisen liikenteen kuljettaminen säästää 9,242 dollaria vuodessa." Säästäminen on aina ollut valtava motivaattori.
Luettele johtoryhmän jäsenet, jotka auttavat varmistamaan yrityksesi onnistumisen. Kerää niiden henkilöiden ansioluettelot, joille aiotte harjoittaa liiketoimintaa. Sijoittajat haluavat tietää, että nämä kannat täyttyvät pätevillä henkilöillä.
