Henkilöstöhallinto on muuttunut merkittävästi viime vuosikymmenien aikana. Henkilöstöosastona tunnettu henkilöstöosasto, joka vastaa pääasiassa työntekijöiden palkkaamisesta, kirjanpidosta ja maksamisesta, HR: llä on nyt useita merkittäviä tehtäviä, kuten työntekijöiden kehittäminen korkean suorituskyvyn varmistamiseksi.
Uusi työntekijän suunta
HR-ammattilaiset järjestävät usein uusia työntekijöiden suuntautumista integroimaan tuoreita palkkauksia organisaatioon. Tehokas "onboarding" parantaa työntekijöiden myöhempää tuottavuutta ja lahjakkuutta.
Urakehitys
Uran kehittäminen on lähestymistapa kehitykseen, joka yrittää sovittaa työntekijän henkilökohtaiset tavoitteet organisaation tarpeisiin. Henkilöstöosasto ja yksilö jakavat ihanteellisen vastuun urakehityksestä.
Johtajuuden kehittyminen
Johtokoulutus vahvistaa yksilön kykyä johtaa muita. Tällainen aloite ei ole varattu vain johtotehtävissä oleville henkilöille. Johtamistaitojen tarjoaminen voi parantaa tiimien suorituskykyä koko organisaatiossa.
Johtamisen kehittäminen
Johtamisen kehittäminen parantaa johtotehtävissä olevien henkilöiden kykyä suorittaa suunnitteluun, päätöksentekoon, resurssien koordinointiin, organisatoristen muutosten järjestämiseen ja toteuttamiseen liittyviä tehtäviä.
Supervisor Development
Organisaation hierarkiassa työntekijöiden valvonta on johdon ensimmäistä tasoa. Valvojia edistetään usein työntekijöiden riveistä ja tarvetta siirtyä työskentelystä muiden työn valvomiseen. HR-osaston tehtävänä on luoda ohjelmia, jotka auttavat tässä siirtymässä.
