Miehistön johtajat ohjaavat usein työntekijäryhmää suorittamaan tiettyjä tehtäviä ja työskentelemään kohti yhteistä liiketoiminnan tavoitetta, tehtävää ja näkemystä. Miehistön johtajat innostavat, motivoivat ja analysoivat eri toimintoja, jotta varmistetaan mahdollisimman tehokas työ. Johtajat eivät ainoastaan opasta heidän alisteilleen asianmukaisia ja turvallisia tapoja, vaan toimivat usein niiden rinnalla esimerkkinä esimerkillisestä työstä. Miehistön johtajat ovat roolimalleja liike-elämässä.
Aseta esimerkki työntekijöille saapumalla töihin ennen siirtymäajan alkamista. Aloita työ heti, antamalla 100 prosentin vaivaa, ja seuraa työhön liittyviä lupauksia ja tavoitteita.
Varmista turvalliset ja eettiset työtavat. Säilytä avoimen oven politiikka ja pysy lähestyttävänä, jotta työntekijät voivat keskustella ongelmista ja kysymyksistä vapaasti.
Innosta innostusta näyttämällä se itse ja pidä optimistinen asenne liiketoiminnan tavoitteiden saavuttamiseen ja tehtävien seurantaan. Kommunikoi positiivinen liike-elämän filosofia työntekijöille ja ylpeä tarjotusta työstä.
Edistää "joukkueen pelaaja" -asennetta sen sijaan, että olisit itse "pomo" työntekijöiden suhteen. Kannusta jokaista tiimissä olevaa henkilöä työskentelemään täysimittaisesti. Laajenna luottoa niille, jotka esittävät tehokkaita ja tuottavia ideoita sen sijaan, että hyödynnetään jonkun toisen innovaatioita.
Jatka opettamista. Pysy ajan tasalla liiketoimintamenettelyistä, turvallisuusohjeista ja uusista tavoista saavuttaa alan tavoitteet koulutusten, konferenssien ja informatiivisten artikkelien lukemisen kautta.
Arvioi työntekijöitä ja tehtävien suorittamista tasapuolisesti, mutta tarkasti. Ehdota sekä parannustarpeita että tunnustaa poikkeuksellinen työ.
