Henkilöresurssien suunnittelu, rakenne ja organisaatio ovat kaikki tärkeitä inhimillisen pääoman - tai inhimillisten voimavarojen - hallinnoinnissa organisaation arvokkaimpana voimana. Henkilöstö- ja liiketoimintatavoitteiden yhdenmukaistaminen, lahjakkuuden hallinta, työntekijöiden sitoutumisen parantaminen ja yhteistyö johtotehtävien kanssa ovat henkilöstönhallinnan keskeisiä tekijöitä.
Liiketoiminta ja HR-linjaus
Henkilöstöhallinnon käytäntöjen yhdenmukaistaminen liiketoiminnan filosofian kanssa on yksi henkilöstöhallinnon tärkeimmistä näkökohdista. Organisaation filosofia, tehtävä ja arvot ylittävät koko yrityksen - eivät vain ne, jotka osallistuvat kokouksen kokouksiin. Henkilöstöjohtaminen tukee näin arvoja, kuten oikeudenmukaisten työllistämiskäytäntöjen käyttöönottoa, kovan työn ja ponnistelujen tunnistamista, motivoituneiden työntekijöiden motivointia ja lupaavia ja osallisuutta osoittavien työntekijöiden taitojen ja kykyjen kehittämistä. Henkilöstöjohtajilla on mahdollisuus valvoa, onnistuvatko työntekijät ja siten organisaation kyky tulla työnantajaksi.
Talent Management
Talentinhallinta on tapa kollektiivisesti kuvata työntekijöiden rekrytointia, valintaa, säilyttämistä ja edistämistä. Ihmispääoma on tärkein osa liiketoimintaa ja sen henkilöstöosastoa. Henkilöresurssit edustavat resursseja, joita yrityksellä on käytettävissään sellaisten liiketoiminnan tavoitteiden saavuttamiseksi, kuten tuottavuus, tuotteiden laatu ja tarjonta, työpaikan turvallisuus ja ennen kaikkea kannattavuus. Henkilöstöhenkilöstö rekrytoi päteviä hakijoita, päättää, mitkä ehdokkaat soveltuvat parhaiten tiettyihin rooleihin, tarjoavat ammatillisia kehitysmahdollisuuksia ja arvioivat henkilöstöä.
Työntekijöiden sitoutuminen
Joidenkin osalta termi "työntekijöiden sitoutuminen" on vain yksi henkilökohtaisen resurssin kenttä. Työntekijöiden sitoutuminen voi kuitenkin olla työllistettävissä määrällisesti. Työntekijöiden sitoutumisen merkitys on hyvin nestemäinen - se koskee eturivin työntekijöitä, esimiehiä, johtajia ja jopa johtajuutta. Työntekijöiden sitoutuminen viittaa innostuksen, motivaation, luottamuksen ja tyytyväisyyden tasoon työntekijällä ja siitä, miten he tuntevat jatkuvan panoksensa taitojaan ja lahjakkuuttaan työpaikalla. Työntekijöiden sitoutumisen kvantitatiiviset mittaukset tulevat työntekijöiden mielipidetutkimuksista, liikevaihdon määristä, säilytyspolitiikkojen ja menojen analysoinnista sekä korvausopinnoista.
Tulevat henkilöstö- ja yritystavoitteet
Henkilöstöstrategian kehittäminen, joka täydentää yleisiä liiketoiminnan tavoitteita, on toinen tärkeä tekijä henkilöstöhallinnon kannalta. Henkilöstöalasta on kehittynyt henkilöstöhallinnon alusta alkaen rooli strategisena kumppanina johtotehtävissä. Henkilöstöasiantuntijoiden ensisijaisista tavoitteista "paikan saaminen pöydälle" tarkoittaa, että inhimilliset voimavarat on lopulta pidetty olennaisena osana liiketoiminnan menestystä. Vaikka monilla organisaatioilla on C-tason työntekijöitä, jotka osallistuvat yritysstrategiaan, on paljon enemmän yrityksiä, joiden on opittava, kuinka tärkeää inhimillinen pääoma on heidän menestyksekseen.
