Henkilöstöjohtaminen tarkoittaa inhimillisen pääoman hallintaa - työntekijöitä, jotka edistävät liiketoiminnan tavoitteiden saavuttamista. Useat henkilöstöhallinnon toiminnot ja käytännöt auttavat johtajia houkuttelemaan ja pitämään työntekijöitä, toimimaan valtion ja liittovaltion lakien rajoissa ja suunnittelemaan tulevia organisatorisia tarpeita. Joillakin yrityksillä on oma henkilöstöosasto, kun taas muut yritykset luottavat yhteen tehtävään.
Korvausten hallinta
Korvaustoiminto auttaa tasapainottamaan organisaation budjettitarpeita ja tarvetta käyttää kilpailukykyistä korvausta työntekijöiden houkuttelemiseksi ja säilyttämiseksi. Korvausanalyytikot ja johtajat kehittävät toimenkuvauksia, asettavat palkkatasot tunti- ja palkkatyöntekijöille, kommunikoivat työntekijöiden kanssa korvausasioista ja määrittävät, kuinka paljon se maksaa työntekijöille maksettavista korvauksista.
Edut Hallinto
Jotkut yritykset tarjoavat sairausvakuutusta, henkivakuutusta, työkyvyttömyyden kattamista, lukukausimaksuja, joustavia menotilejä ja muita etuja työntekijöiden houkuttelemiseksi ja pitämiseksi. Edut ammattilaisille, jotka valmistautuvat avoimen etuuden ilmoittautumisaikaan, valitsevat etuuksien tarjoajat, maksavat kuukausittaisia etuuspalkkioita, vastaavat työntekijöiden etuihin liittyviin kysymyksiin, suorittavat esityksiä työntekijöiden kouluttamiseksi etuuksista, ylläpitävät työntekijöiden etuustiedostoja ja noudattavat valtion ja liittovaltion lakeja etuuksien hallinnasta.
Rekrytointi ja valinta
Rekrytointi- ja valintatoiminto varmistaa, että organisaatioilla on päteviä työntekijöitä. Vuokrausprosessi alkaa, kun johtaja tunnistaa avoimen aseman organisaatiossa. Rekrytoija sijoittaa työpaikkailmoituksen, jossa luetellaan aseman tehtävät ja pätevyydet, näytetään sovellukset, kun he saapuvat ja valitsee haastatteluja. Rekrytointialan ammattilaiset hallinnoivat myös ennen työllistymistä tehtäviä testejä, suorittavat taustan tarkistuksia ja tekevät työllisyystarjouksia valituille ehdokkaille.
koulutus
Koulutus auttaa työntekijöitä oppimaan uutta tietoa, vahvistamaan olemassa olevaa tietoa ja oppimaan lisää taitoja. Koulutusosasto koordinoi uusien työntekijöiden suuntautumista, mikä auttaa uusia palkkaajia tottumaan yrityksen toimintatapoihin ja käytäntöihin. Nykyiset työntekijät hyötyvät myös koulutustoiminnasta seminaarien, työpajojen ja esitysten muodossa, joiden tarkoituksena on vahvistaa olemassa olevia taitoja ja opettaa uusia taitoja. Koulutusalan ammattilaiset suorittavat nämä koulutusohjelmien suunnitteluun ja toteuttamiseen tarvittavat tehtävät.
Strateginen suunnittelu
Strategisen suunnittelun avulla henkilöstöasiantuntijat voivat sovittaa osaston toiminnan organisaation yleisiin tavoitteisiin. Tämä toiminto sisältää toimia, jotka edistävät liiketoiminnan kasvua. Korvausalan ammattilaiset osallistuvat strategiseen suunnitteluun analysoimalla olemassa olevia korvaussuunnitelmia, ennakoimalla korvaussuuntauksia ja määrittämällä, miten korvausalan muutokset vaikuttavat organisaatioon. Rekrytointialan ammattilaiset osallistuvat peräkkäiseen suunnitteluun, jossa viitataan työpaikkojen avautumisen tunnistamiseen ja näiden aukkojen täyttämiseen tähtäävien toimien toteuttamiseen. Koulutusalan ammattilaiset osallistuvat strategiseen suunnitteluun tarjoamalla koulutusohjelmia, jotka valmistelevat työntekijöitä täyttämään tulevaisuuden henkilöstötarpeet.
Lainsäädännön noudattaminen
Henkilöstöasiantuntijoiden on noudatettava valtion ja liittovaltion työlainsäädäntöä, kuten amerikkalaisia, joilla on vammainen laki, perhelääketieteen laki, vuoden 1964 kansalaisoikeuslain VII osasto, kansallinen työvoimasuhdelaki ja oikeudenmukaisen työn normien laki. Tähän toimintoon osallistuvat henkilöstöhallinnon ammattilaiset ylläpitävät oikeustiedostoja ja varmistavat, että yrityksen päätökset ovat sovellettavien lakien mukaisia. Tämä vähentää oikeudenkäyntien riskiä, joka perustuu työllisyys- ja työlainsäädännön noudattamatta jättämiseen.
Tulosohjaus
Suorituskyvyn hallinta auttaa työntekijöitä ja johtajia parantamaan organisaation tehokkuutta. Tähän liittyy työn odotusten asettaminen, työntekijöiden suorituskyvyn seuranta, työntekijöiden suorituskyvyn parantaminen, suorituskyvyn arviointi ja hyvän suorituskyvyn palkitseminen. Suorituskyvyn johtamisen ammattilaiset kehittävät suorituskyvyn arviointityökaluja ja suorittavat henkilöstön suorituskykyarviointeja.
2016 Henkilöstöjohtajien palkatiedot
Henkilöstöpäälliköt ansaitsivat keskimäärin 106,910 dollarin palkka vuonna 2016 Yhdysvaltain työtilastotoimiston mukaan. Henkilöstöpäälliköt ansaitsivat alhaalla 25 prosentin palkan 80 800 dollaria, mikä tarkoittaa, että 75 prosenttia ansaitsi enemmän kuin tämä määrä. 75. prosenttipalkka on $ 145,220 eli 25 prosenttia ansaitsee enemmän. Vuonna 2016 Yhdysvalloissa työskenteli henkilöstöjohtajina 136 100 henkilöä.
