Aloitus- ja toimintabudjetin välinen ero on kuin omenoiden vertaaminen appelsiineihin. Käynnistysbudjettisi voi sisältää suuria kertaluontoisia ostoksia. On myös tärkeää olla käyttämättä liikaa käynnistyksen aikana, koska se voi vaikuttaa yrityksen kasvuun. Toimintabudjetti on mitä yrityksesi tarvitsee päivittäiseen liiketoimintaan. Jotta kustannukset priorisoitaisiin, voit ehkä käyttää vähärasvaisen, mutta tehokkaan yrityksen.
Käynnistysbudjetti
Käynnistysbudjetit koostuvat kaikista kustannuksista, joita yritys ottaa käyttöön alkuvaiheessaan. Yleensä nämä ovat kertaluonteisia kustannuksia, kuten maanhankinta, infrastruktuuri ja yhdistäminen. Sinun tulisi priorisoida kustannukset ja sisällyttää vain tarvittavat kustannukset, jotka liittyvät liiketoiminnan kasvattamiseen. Esimerkiksi vihreän teknologian yrityksen pitäisi käyttää rahaa tutkimukseen ja kehitykseen ennen pääoman käyttämistä mainontaan. Sijoittajat voivat tarkistaa käynnistysbudjetin, jotta näet, onko jokainen pyyntö oikeutettu, jos etsit ulkopuolista rahoitusta.
Aloitusbudjettisi rakentaminen
Talousarvioiden suunnittelu ja rakentaminen ovat onnistuneiden yrittäjien olennaisia taitoja. Kykysi ennustaa voittoja valmistautuessaan takaiskuihin voi auttaa yritystäsi kasvamaan pikemminkin kuin pysähtymään. Luettele kaikki käynnistyskustannukset ja priorisoi ne sitten. Keskustele muiden alalla toimivien veteraanien yrittäjien kanssa ja katso, onko sinulla merkittäviä menoja. Monet käynnistysbudjetit sisältävät liian monia tarpeettomia kustannuksia, kuten ylimääräisiä kannettavia tietokoneita, jotka eivät ole välttämättömiä. Tehokkaat käynnistysbudjetit rajoittavat kustannuksia vain ratkaiseviin.
Toimintatalousarvio
Toimintabudjetti on kaikki mitä yrityksesi tarvitsee toimimaan päivittäin. Toimintatalousarvioihin sisältyy kiinteitä ja muuttuvia kustannuksia. Kiinteät kustannukset sisältävät vuokran, apuohjelmat ja tarvikkeet. Muuttuvat kustannukset sisältävät mainonnan, lähetys- ja myyntikannustimet työntekijöillesi. Toimintabudjetti sisältää myös myyntiennusteet. Harkitse kustannusten laajentamista ja jakamista myyntiennusteiden perusteella. Tehokkaat toimintatalousarvioissa ennustetaan kustannuksia kuudesta 24 kuukauteen toimialastasi riippuen.
Käyttöbudjettivihjeitä
Toimintabudjettien luominen ja toteuttaminen on kriittinen osa yrityksen taloudellista hyvinvointia. Sinun pitäisi perustaa erilliset toimintatalousarviot, joista toinen perustuu kannattavuuteen ja toinen kassavirtaan. Kannattavuutesi toimintatalousarvio sisältää kaikki kulut ja ennakoidut tulot 12 kuukauden kuluessa. Rahavirta-budjetti sisältää, kun voit odottaa saavansa maksuja asiakkailta. Tämä on tärkeää, koska monet yritykset eivät saa periä maksua 30–90 päivän ajan.
