Hankkeet toteutetaan ihmisten ja resurssien yhdistämisellä. Ne vaikuttavat ja vaikuttavat kohdennettuun ympäristöön, sisäisiin voimiin ja ympäröivään ympäristöön, ulkoisiin voimiin, joissa ne ovat olemassa. Organisaatiorakenne vaikuttaa projektiryhmän ja sen jäsenten asemaan ja valtaan. Projektinhallintakeskuksen määrittelemä organisaatiorakenne on "yritysympäristön tekijä, joka vaikuttaa resurssien saatavuuteen ja vaikuttaa hankkeiden toteuttamiseen."
toiminnallinen
Toiminnallinen organisaatio on projektin klassinen rakenne. Tässä hierarkiassa kukin henkilö on ryhmitelty organisaation erikoistumisalueiden mukaan, kuten kirjanpito, markkinointi ja valmistus. Toiminnallisesti strukturoiduissa organisaatioissa toteutettavat hankkeet on sovitettu yhteen vallitsevan organisaatiokulttuurin kanssa siten, että tietoja, resursseja, työvoimaa ja laitteita pyydetään virallisesti, hyväksytään ja täytetään kaikki johtavan viranomaisen harkinnan ja valvonnan alaisena. Toiminnallisesti jäsenneltyjen hankkeiden lainattujen resurssien on täytettävä perinteiset työtehtävät ennen hankekysymyksiä. Projektipäälliköillä on vain vähän tai ei lainkaan todellista valtaa tässä organisaatiorakenteessa.
Projectized
Projisoidun organisaation teho ja hallinta on vastakkainen edellä mainitulle rakenteelle. Projektipäälliköt hallitsevat projektia täydellisesti. Resurssit nimitetään projektiryhmään ja vapautetaan kaikista perinteisistä tehtävistä hankkeen päättymiseen saakka. Hankkeen itsenäisyys luo organisaation virtuaaliosaston, joka toimii yhtenäisenä yksikkönä. Viestintä ja päätöksenteko ovat itsenäisiä tiimin sisällä.
Matriisi
Matriisirakenteet ovat yhdistelmä toiminnallisia ja projisoituja organisaatioita, jotka maksimoivat kunkin rakenteen vahvuuden. Matriisiorganisaatioita on kolme: heikko, vahva ja tasapainoinen.Heikkoihin organisaatioihin on tunnusomaista hankkeet, joissa on osa-aikaisia jäseniä, rajallinen määräysvalta viranomaisissa, talousarviossa ja päätöksissä sekä useat vastuualueet. Vahvissa matriiseissa on omistautuneet resurssit, talousarvion sisäinen valvonta ja kohtuullinen määrä varoja, resursseja ja päätöksentekovaltaa. Tasapainoiset matriisiorganisaatiot edustavat yhteistä johtajuutta toimivien johtajien ja projektipäälliköiden välillä.
yhdistelmä
Erikois- tai komposiittihankkeet ovat yleisiä tapahtumia monissa organisaatioissa. Nämä ovat tilapäisiä, tilattuja tiimejä, jotka on suunniteltu käsittelemään kriittisiä, erikoistuneita tai ajankohtaisia asioita yrityksessä. Resurssit voivat olla omistautuneita tai väliaikaisia, ja budjetit ja arvovaltaiset rakenteet voidaan nimittää hankkeen nimittämishetkellä tai vaihtelevat toimeksiannon monimutkaisuuden, leveyden ja leveyden mukaan. Näiden tavoitteiden saavuttamiseksi voidaan lieventää vakiotoimintakäytäntöjä, tai voidaan luoda uusi politiikka ja prosessi, jotta voidaan täyttää olemassa olevan organisaation tai rakenteen aukko tai ero.
