Perinteiset organisaation ja johtamisen teoriat keskittyvät mukana olevien ihmisten omiin etuihin ja miten heidän eri toiveitaan voidaan käyttää heidän motivoimiseen. Organisaation johtamisen teoriat poikkeavat toisistaan, olettaen, että ihmiset ovat motivoituneita enemmän kuin pelkästään omasta hyvinvoinnista. Organisaation johtaminen merkitsee oman roolin olevan huolehtija, keskittyen tehtäviin, jotka olet velkaa muille ihmisille ja koko organisaatiolle. Organisaation sisällä hoito kannustaa yhteistyöhön keskittyneempään ympäristöön, joka keskittyy ryhmän menestykseen.
korvaus
Pienyritykset kohtaavat joskus paradoksin: he tarvitsevat enemmän työtä vähemmän työntekijöitä, mutta eivät pysty maksamaan heitä yhtä paljon kuin suuremmat kilpailijat. Jotta voitaisiin palkita suurempia ponnisteluja ja tuloksia, niiden on luotettava muihin korvausmuotoihin. Organisaation johtaminen on keino parantaa organisaation kulttuuria ja edistää luottamuksellista ympäristöä, joka houkuttelee palkkiosta riippumattomia lahjakkuuksia.
vastuu
Pienyritysten johtajien tekemät päätökset kantavat usein enemmän painoarvoa kuin suuremmalla organisaatiolla, koska pienyrityksellä voi olla enemmän menetettäviä takaiskusta. Jotta tämä tilanne voitaisiin paremmin selviytyä, on hyödyllistä, että esimiehillä on hallintotapa, jossa he tunnistavat oman menestyksensä organisaation kanssa ja ottavat henkilökohtaisen vastuun.
yhteiskunta
Johtajan velvollisuuksien lisäksi pienyrittäjälle, jota hän työskentelee, sekä hänellä että organisaatiolla on velvollisuus yhteiskuntaan. Yksi tapa, jolla organisaatio voi rohkaista johtamista, on keskittyä suuremman yhteiskunnan tarpeisiin. Pienyritys voi esimerkiksi huolehtia siitä, miten se hallinnoi materiaalejaan, jotta sillä olisi edullisempi vaikutus ympäristöön.
perheet
Monet onnistuneet pienyritykset aloittavat perheyrityksen. Perheenjäsenet ovat taipuvaisempia keskittymään velvollisuuksiin, jotka ne ovat velkaa toisilleen ja katsovat olevansa osa suurempaa kokonaisuutta ja edistävät siten hoitoa. Pienyritykset, jotka kannustavat tällaista perheympäristöä, hyötyvät heidän johtajiensa epäitsekkyydestä ja heidän korkeasta motivaatiotasostaan.
