Henkilöstöarvioinnit ovat erittäin tärkeä prosessi organisaatioille. Henkilöarvioinnit, jos ne tehdään oikein, palkitsevat työntekijöitä, jotka työskentelevät yrityksen edun mukaisesti ja korjaavat ne, jotka eivät ole. Ei ole olemassa yhtä ainoaa arviointijärjestelmää, jota voidaan käyttää kaikkiin yrityksiin, mutta valittavana on useita erilaisia arviointijärjestelmiä. On tärkeää valita henkilöstöarviointimenetelmä, joka sopii parhaiten organisaatiosi.Ymmärtääksemme lisää joitakin suosituimmista HR-arviointimenetelmistä auttaa sinua määrittämään, mikä menetelmä sopii parhaiten organisaation tarpeisiin.
Hallinnointi tavoitteiden mukaan
Tavoitteiden hallinta on menetelmä, jossa johto ja työntekijät keskustelevat ja sopivat arvioinnin perustana olevista tavoitteista. Kun työntekijät otetaan mukaan prosessiin, he ovat motivoituneempia saavuttamaan nämä tavoitteet, koska työntekijät kokevat olevansa käsillä tavoitteiden luomisessa. Se parantaa myös viestintää, koska työntekijät työskentelevät yhdessä johdon kanssa tavoitteen saavuttamiseksi. Sekä työntekijällä että esimiehellä on selkeä käsitys odotuksista ja väärinkäsityksiä ei ole. Todellinen arviointi perustuu yksinkertaisesti siihen, saavutetaanko sovitut tavoitteet.
Käyttäytyminen ankkuroitu luokitusaste
Käyttäytyneen ankkuroidun luokitusasteikon (BARS) on tyypillisesti tunnistettava menetelmä HR-arvioinnissa. Länsi-Michiganin yliopiston mukaan BARS tekee päätöksiä, jotka liittyvät "empiirisesti tiettyihin esimerkkeihin vakiintuneesta suorituskyvystä jokaisella tehokkuustasolla luokitusasteikolla." Tämä tarkoittaa sitä, että työntekijöitä arvioidaan useilla kriteereillä, jotka mitataan mittakaavassa. Esimerkiksi kriteeri voi olla työntekijän tehokkuus ja tämä arvioidaan numeerisessa mittakaavassa. Tämän järjestelmän etuna on se, että se tarjoaa dataa, joka on numeerinen ja helppo arvioida.
360-asteinen arviointi
360 asteen arviointijärjestelmä on suosittu menetelmä. Vuonna 2003 yli 90 prosenttia Fortune 500 -yrityksistä käytti 360 asteen arviointijärjestelmää. Tämän menetelmän ajatuksena on arvioida työntekijöitä paitsi esimiehen näkökulmasta, myös kaikista ihmisistä, joiden kanssa he ovat vuorovaikutuksessa. Tämä tarkoittaa sitä, että hänen ohjaajansa, asiakkaansa, alaistensa ja ikäisensä arvioivat henkilön, mikä antaa 360 asteen näkökulman työntekijälle. 360 asteen arviointimenetelmää käytetään palautteen antamiseen ja työntekijöiden mahdollisuuksien parantamiseen ja kehittämiseen tämän palautteen perusteella.
