Työn arviointi on prosessi, jossa selvitetään, kuinka paljon työtä kannattaa luoda työpaikkarakenteen luomiseksi. Se arvioi työntekijöiden asemaa, ei tulosta. Nämä arvioinnit ovat erittäin tärkeitä yrityksille, koska ne muodostavat perustan palkkakorkoille. Työn arvioinnissa on kolme suurta lähestymistapaa, joita yritys voi käyttää.
Ranking-lähestymistapa
Sijoitusratkaisussa yrityksen edustajat ottavat jokaisen työn ja selvittävät, kuinka paljon yritykselle kannattaa. Tämä vaihtelee tietysti yrityksen tavoitteiden ja toimintatapojen mukaan. Esimerkiksi tekninen tuki saattaa olla tärkeämpää online-jälleenmyyjälle kuin paikallinen jälleenmyyjä. Tämän menetelmän käyttäminen edellyttää, että yrittäjät selvittävät, miten kukin työ on liitetty jokaiseen liiketoimintatoimintoon. Jos työ on yhdistetty moniin toimintoihin, se saa yleensä korkeamman sijoituksen ja maksaa tehtävän.
Luokittelumenetelmä
Luokittelumenetelmä asettaa työpaikat luokkiin tai ryhmiin. Tässä menetelmässä työpaikat, joilla on samanlaisia vaatimuksia, pidetään yhdessä. Esimerkiksi rahastonhoitajan ja kirjanpitäjän tehtävät olisivat yhdessä luokassa, koska molemmat edellyttävät taloudellisten tietojen käsittelyä. Tämän menetelmän etuna on se, että työntekijät voivat ymmärtää, että heidän palkkansa ei ole täysin subjektiivinen ja että se on verrattavissa muiden yrityksen sisällä saamiin palkkioihin.
Kohta-lähestymistapa
Piste-lähestymistavan avulla yritysagentit luetelevat komponentit, joiden avulla voidaan arvioida kutakin työtä. Esimerkiksi yksi komponentti voi olla fyysinen ponnistus tai työn valvonnan määrä. Jokaisella komponentilla on tietty pistearvo. Yrityksen edustajat käyvät läpi jokaisen työn ja tunnistavat, mitkä komponentit soveltuvat kullekin paikalle. Mitä enemmän pisteitä työ saa, sitä arvokkaampi se yleensä on yritykselle ja korkeampi palkkataso, jota se yleensä saa. Tämä menetelmä on kallis, mutta se on luultavasti tieteellisin.
Miksi on olemassa erilaisia lähestymistapoja
Yritykset käyttävät erilaisia lähestymistapoja työpaikkojen arviointiin ja työpaikkarakenteiden luomiseen pääasiassa siksi, että jokainen yritys on erilainen ja jolla on omat tarpeet. Esimerkiksi suuressa yrityksessä sijoitusmenetelmän yksinkertaisuus voi olla ongelmallista, koska yksittäisiä kantoja on kymmeniä. Pieni yritys sen sijaan saattoi löytää sijoitusmenetelmän sopivaksi, koska ei ole niin monta kantaa määritellä.
Useita lähestymistapoja
Usein yritykset suorittavat useamman kuin yhden arvioinnin käyttäen erilaisia lähestymistapoja. Tämän etuna on se, että se antaa yritykselle paremman käsityksen siitä, onko sen luoma työrakenne tarkka; se poistaa subjektiivisuuden. Näin ollen ei ole oikeastaan "parasta" lähestymistapaa, koska kaikkia lähestymistapoja voidaan käyttää yhdessä toistensa kanssa.
