Liiketoimintasuunnitelmat on kirjoitettu monista syistä - kerätä sijoittajia, perustella käynnistystä, selvittää toimintaa. Ne voivat myös olla käyttökelpoisia perusteltaessa uutta siirtoa toiminnassa. Liiketoimintasuunnitelma voi osoittaa sijoittajille ja johtajille, että tietyt sijoitukset ja varastojen liikkeet voivat lisätä tuloja eksponentiaalisesti. Toimivia ja toimivia yrityksiä koskevat liiketoimintasuunnitelmat poikkeavat hieman alkuvaiheen liiketoimintasuunnitelmista, mikä edellyttää nykyisten selvitysten esittämistä pro forma -laskelmien lisäksi. Toimivan yrityksen liiketoimintasuunnitelman päätavoitteena on osoittaa, että ehdotettu muutos voi lisätä suuria tuloja.
Valmistele liiketoiminnalle nykyiset tilinpäätökset, mukaan lukien tuloslaskelma, tase ja tuloslaskelma.
Analysoi yrityksen nykyiset laitteet ja mahdolliset laitteet ja tee tosiasiallisia päätelmiä. Kuvailkaa näitä päätelmiä ytimekkäästi, selkeästi ja vahvoilla, yksinkertaisilla graafisilla järjestäjillä.
Korosta kassavirtaa. Yhteinen liiketoimintasuunnitelman virhe on, että rahavirtaa ei kiinnitetä riittävästi. Selitä, että nykyinen kassavirta mahdollistaa ja hyödyttää laajennusta, jota ehdotat uusien laitteiden hankinnassa.
Kohdista laajentumisprioriteetit ja laitteen hankinnan tulokset yrityksen tehtävän kanssa uuden laitteen liiketoimintasuunnitelmassa. Tee liiketoimintasuunnitelman lukijalle erittäin selkeä päätelmä siitä, että varmistat kohtuulliset tulokset ehdotetulla menetelmällä - tulokset, joita he haluavat.
