Sinulla on yrityksesi tavoitteita. Nyt tarvitset suunnan suunnitelman. Toimintasuunnitelma ja rahoitussuunnitelma ovat liiketoimintasuunnitelmasi elementtejä, jotka tukevat toisiaan siirtääkseen yrityksesi eteenpäin valitsemassasi suunnassa. Toimintasuunnitelma johtaa liiketoimintaa, kun taas rahoitussuunnitelma on leipä ja voi. Operatiivisten ja taloudellisten suunnitelmien taustalla oleva ajatusprosessi antaa sinulle mahdollisuuden kehittää strategista liiketoimintasuunnitelmaa, jossa yrityksesi kasvaa jatkuvasti.
Ero toiminnossa
Toiminta- ja rahoitussuunnitelmat palvelevat liiketoimintasuunnitelman eri tarkoituksia. Toimintasuunnitelmassa selitetään liiketoiminnan päivittäinen toiminta, kuten sen sijainti, laitteet, ihmiset, prosessit ja ympäröivä ympäristö. Toimintasuunnitelmassanne keskitytään siihen, miten ja missä tuotteet ja palvelut tuotetaan. Se tunnistaa sijaintivaatimukset, työajat, henkilöstön, varaston ja toimittajat. Rahoitussuunnitelmasi ennustaa yhden vuoden jakson myyntiä, tavaroiden kustannuksia, kuluja ja heijastaa kuukausittaista voittoa ja kassavirtaa selvittääksesi, onko käyttöpääoma riittävä.
Ero suunnitelmien kehittämisessä
Yrityksen omistajana kehitätte toimintasuunnitelman, koska olet tietoinen yrityksesi prosesseista. Koska toiminnot ovat usein toisiinsa yhteydessä, sinun on ehkä kuultava johdon osastoja yrityksesi toiminnasta. Rahoitussuunnitelmasi käynnistää oivalluksesi. Sinun on ehkä kuultava talousalan ammattilaista, jotta voit murtautua numeroihin ja antaa suosituksia talousarviotietojesi kehittämisessä ja toteuttamisessa.
Ero riskien vähentämisessä
Toimintasuunnitelmassa yksilöidään liiketoiminnan sisäiset riskit, kuten kumppanuusriskit tai tuotantokapasiteetti, sekä ulkoiset riskit, kuten poliittiset ja taloudelliset vaikutukset. Toimintasuunnitelmassa esitetään strategia riskien vähentämiseksi. Rahoitussuunnitelmassa keskitytään hintanäkymiin, historiallisiin tietoihin, varastojen suunnitteluun ja tunnistetaan muita riskejä, jotka voivat vaikuttaa voittoihisi.
Kasvustrategioiden ero
Kun yrityksesi kasvaa, myös taloudelliset ja toimintaohjelmat muuttuvat. Jos toimintasuunnitelma on vanhentunut, sillä on vaikutusta palkkaamiseen, koulutukseen ja tuleviin suuntiin. Vastaavasti kasvu edellyttää uusien tuotteiden varastointitilaa, uusien palveluiden toimitusmekanismeja sekä uusia laitteita, jotka kaikki edellyttävät rahoitussuunnitelman mukauttamista tarkkaan kassavirtaan.
