Strateginen suunnittelu on prosessi, jossa suunnitellaan ja määritellään yrityksen pitkän aikavälin tavoitteet, jotta keskitytään päivittäiseen toimintaan. Toimintabudjetti on liiketoimintarahoitussuunnitelma, joka kattaa tietyn ajanjakson, joka osoittaa, miten yritys käyttää käytettävissä olevia varoja ja miten se toteuttaa taloudellisesti tavoitteensa.
Strateginen suunnittelu
Strateginen suunnittelu on pitkäaikainen prosessi, jossa yritys perustetaan laajalle näkemykselle, joka järjestää ja tarjoaa yhtenäisen langan yrityksen toiminnalle. Yhtiö voi ryhtyä toimimaan alan johtavana toimijana tai parantaa tietyntyyppisestä vammaisuudesta kärsivien asiakkaiden elämää. Sen strateginen suunnitelma tarjoaa suunnan näihin tavoitteisiin, ja siinä esitetään tie kohti erottamiskykyisten ja elintärkeiden tuotteiden luomista tai palvelujen tarjoamista, jotka on räätälöity erityisesti sen kohdemarkkinoille.
Toimintatalousarvio
Toimintatalousarvio on käytännön työkalu, joka on suunnattu päivittäiseen varainhoitoon. Yhtiön toimintabudjetti ilmaisee rajoituksensa ja mahdollisuutensa, jotka perustuvat reaalimaailman tietoihin ja ennusteisiin liiketoiminnasta ja toimintakuluista. Liiketoiminnan tuotot ja kulut ovat arvaamattomia, ja vain harvat yritykset voivat seurata toimintakustannuksiaan kirjeeseen, mutta kustannusten tutkiminen ja ennusteiden tekeminen pakottavat yrittäjän tekemään vaikeita valintoja ja luomaan realistisia suunnitelmia.
Liiketoimintasuunnitelma
Liiketoimintasuunnitelma on silta strategisen suunnitelman ja toimintabudjetin välillä, ja siihen on sisällyttävä tietoa molemmista liiketoiminta-alueen osista. Sen tiivistelmän tulisi sisältää strateginen suunnitelma ja selittää myös, miten yritys toteuttaa tämän suunnitelman suunnitelmassa kuvattujen erityispiirteiden mukaisesti. Sen tulisi sisältää myös toimintabudjetti, jossa osoitetaan yksityiskohtia siitä, miten yritys muuttaa strategisen suunnitelmansa todellisuudeksi. Yhdistämällä toimintabudjetin strategiseen suunnitelmaan liiketoimintasuunnitelma takaa, että yritys ei ainoastaan menesty taloudellisesti, vaan myös strategisesti.
Vertailu
Strateginen suunnittelu on pitkäaikainen prosessi, jossa käsitellään yleensä vähintään vuoden ajan kannalta merkityksellisiä kysymyksiä. Toimintatalousarvio kattaa lyhyemmän ajan, kuten alle vuoden. Strateginen suunnitelma käsittelee yleensä yleisyyttä, kun taas toimintabudjetin on oltava erityinen siitä, mitä rahaa tulee ja miten se käytetään. Strateginen suunnitelma, jossa ei oteta huomioon toimintabudjetin merkitystä, voi olla pelkästään quixoottinen rantti, kun taas yrityksen budjettia, joka ei ole linjassa yrityksen strategisen suunnitelman kanssa, voidaan saavuttaa lyhyen aikavälin tavoitteita pitkän aikavälin tavoitteiden kustannuksella.
