Liiketoiminnan suunnittelu on ollut käytössä jo tuhansia vuosia. Raamatun uusi kansainvälinen versio sanoo: "Uskovan suunnitelmat johtavat voittoon yhtä varmasti kuin kiirehti johtaa köyhyyteen." Monet tekijät on otettava huomioon suunnitellessasi. Vastaaminen kysymyksiin siitä, kuka, mitä, milloin, missä, miksi ja miten voit lyödä tekijöitä, jotka tulevat olemaan liiketoiminnan suunnittelussa.
arvot
Liiketoiminnan suunnittelussa on tärkeää pohtia, miten hyvin organisaatiosi vastaa arvojasi. Huomaa Volvo-autojen divisioonan arvoilmoitus turvallisuudesta, jossa lukee "Turvallisuus ensin. Aina." Liiketoiminnan suunnittelussa Volvon johtajien tulisi arvioida tekijöitä, jotka vahvistavat linjauksen arvolausekkeeseensa tai osoittavat tarvetta säätää niiden toimintaa. Liiketoimintasi suunnittelussa on ratkaisevan tärkeää, että yrityksesi sovitetaan arvoihin, sillä se muotoilee ja määrittelee kulttuurisi.
Tavoitteet
Inc.-lehden mukaan tavoitteet, joita toivotte saavuttavanne lähitulevaisuudessa ja pitkällä aikavälillä, ovat olennaisia tekijöitä, jotka on otettava huomioon liiketoiminnan suunnittelussa. "Suuret, karvaiset julmat tavoitteet" ovat dynaamisia ja motivoivia ja lisäävät menestystodennäköisyyttäsi. Jos tavoitteet eivät osallistu tiimiin, yrityksesi voi puuttua tavoitteisiinsa.
SWOT-analyysi
Sinun pitäisi myös harkita, missä yrityksesi on suhteessa kilpailuun, kun suunnittelet liiketoimintaa. Harkitse SWOT-analyysin tekemistä (vahvuuksia, heikkouksia, mahdollisuuksia ja uhkia) kilpailijoiden profiilin luomiseksi ja samoin yrityksesi osalta. Nämä profiilit voivat korostaa markkinoiden aukkoja ja uusia mahdollisuuksia yrityksellesi.
voimavarat
Yrityksestäsi, markkinoistasi tai toimialastasi riippumatta oikean resurssien yhdistelmän saatavuus on avain menestykseen. Harkitse liiketoimintasi suunnittelussa, onko organisaatiosi yhdistelmä ihmisen lahjakkuutta, teknologiaa, kapasiteettia ja taloudellisia resursseja tavoitteiden saavuttamiseksi. Tämä arviointi suoritetaan tehokkaimmin ja tehokkaimmin ottamalla organisaation huipputekijät mukaan liiketoimintasuunnitteluun ja hyödyntämällä SWOT-analyysin vahvuuksia ja heikkouksia käsitteleviä oivalluksia.
Markkinoida
Harkitse markkinoita, joita yrityksesi toimii, ja nykyisten markkinoiden kehitystä. Onko markkinat uudet, kasvavat, kypsyvät tai heikkenevät? Jos jatkat toimintaa nykyisillä markkinoilla, harkitse, mitä asioita täytyy joutua muuttamaan, jotta voit parantaa suorituskykyäsi huipputason kilpailijoihin nähden ja miten teknologian kehitys tai ei-perinteiset kilpailulähteet toimivat omassa tai teitä vastaan.
