Vuoden lopun katsaukset ovat tapa, jolla sekä työnantaja että työntekijä voivat arvioida 12 viimeistä työkuukautta ja saavutuksia sekä asettaa ensi vuoden tavoitteet. Nämä tavoitteet tai suorituskykytavoitteet vaihtelevat yrityksen tai organisaation tyypin ja työntekijän tukeman osaston mukaan. Yleisiä tavoitteita ja vuoden lopun suunnitelmia voidaan soveltaa kaikkiin työntekijöihin, sillä ne auttavat vahvistamaan yritystä samalla, kun työntekijä on vahvempi ja sopii paremmin ammattiaan.
läsnäolo
Kun kokoontuu työntekijän kanssa ensi vuoden tavoitteiden valmistelemiseksi, pidä usein huomiotta jäävä tosiasia työelämästä - läsnäolo. Aseta työntekijälle tavoitteet, kuten sairauspäivien määrän vähentäminen, lupaus ottaa yhteyttä esimieheseen sen sijaan, että se ei näyttäisi tai pysyisi kotona, kun hän on hyvin sairas eikä tule toimistoon. Käytä aiempia vuosia vertailujen avulla ympyräkaavion tai pylväsdiagrammin avulla ja selitä, kuinka tärkeää on olla läsnä, jotta ylläpidätte toimiston yhteenkuuluvuutta ja pidätte projektit ajoissa.
Myyntitavoite
Työntekijöille, jotka työskentelevät myyntityöpaikoilla, seurattavan suorituskyvyn tavoite on murtautua uuteen myyntitavoitteeseen. Esimerkiksi teini-ikäisten huonekalutuotteiden myyntiyritys voi arvioida, mitkä suuret kaupunkialueet ovat voimakkaasti asuttuja kampuksella, minkä jälkeen työntekijän tavoitteena on kohdistaa näihin kaupunkeihin yrittää nostaa voittoja näillä alueilla. Voit seurata käyttämättömiä markkinoita tulostamalla suuren kartan ja esittelemällä myynnin kohdealueet tai suorittamalla tilastoja taulukkolaskentaohjelman avulla. Tänä vuonna, kartoitetaan myyjän kohdealue (t).
Uudet taidot
Riippumatta siitä, työskenteleekö työntekijä tietotekniikan osastossa, vastaanotossa tai rahoitustoimistoissa, kaikki uudet taidot ovat hyödyksi yritykselle. Suoritustavoite voi olla, että työntekijät voivat suorittaa koulutusta, yhteisökoulutunteja tai erityistä opetusta uudelle taidolle, mukaan lukien koneen toiminta, ohjelmisto tai sosiaalinen vuorovaikutus. Valvoja voi asettaa työntekijälle tavoitteet, jotka on kuvattu koko seuraavan vuoden aikana, joten työntekijä ei tunne kiirehtimään tai hukkua. Seuraavan vuoden lopussa työntekijä voi osoittaa uuden taitonsa ja nähdä, mihin se sopii toimiston suurempaan hyötyyn.
