Kaikki suuret tai pienet yritykset tarvitsevat rahoitusstrategian. Sen tehtävänä on selvittää, miten yritys käyttää ja hallinnoi taloudellisia resurssejaan tavoitteidensa saavuttamiseksi. Periaatteessa siinä hahmotellaan vaiheet, joita sinun on toteutettava liiketoiminnan kasvattamiseksi ja taloudellisten tavoitteiden saavuttamiseksi. Ajattele sitä yrityksen tulevaisuuden etenemissuunnitelmana.
Mikä on strateginen taloushallinto?
Jotta voitaisiin kehittää johdonmukainen rahoitusstrategia, on tarpeen laatia suunnitelma ja määritellä tavoitteet. Siellä tulee strateginen taloushallinto. Tämä prosessi kattaa liiketoimintasuunnitelmasi taloudelliset näkökohdat, kuten tulot ja kulut, investointipäätökset, pääoman budjetointi ja kassanhallinta.
Perusasteella on määriteltävä tarkasti yrityksesi tavoitteet, arvioitava nykyiset ja mahdolliset resurssit ja laadittava suunnitelma näiden resurssien tehokkaasta käytöstä. Tulojen luomisen ja selkeän taloudellisen tavoitteen ja määräajan välillä on suuri ero. Strateginen taloushallinto käsittää markkinoiden tutkimisen, tietojen keräämisen, kassavirran ennustamisen ja strategian toteuttamisen tavoitteiden saavuttamiseksi.
Jos olet käynnistyksen tai pienyrityksen, päättää, kuka vastaa taloudellisen päätöksenteon prosessista. Saatat olla ammattitaitoinen yrittäjä, jolla on innovatiivisia ideoita, mutta tämä ei välttämättä tarkoita sitä, että sinulla on vahvoja rahoitustaitoja. Budjetista riippuen voit joko rakentaa yrityksellesi rahoitusosaston tai palkata konsultin.
Tietyt tehtävät, kuten palkka- ja kassanhallinta, voidaan ulkoistaa tilintarkastajalle tai kirjanpitäjälle. Muut tehtävät, kuten strateginen suunnittelu, osinkopäätökset ja kannattavuuden hallinta, edellyttävät asiantuntemusta.
Jos sinulla ei ole varaa palkata koko tiimin, ota käyttöön kokenut talouspäällikkö käsittelemään näitä näkökohtia. Ammattilainen voi tunnistaa optimaaliset investointi- ja taloudelliset mahdollisuudet, maksimoida tuotot ja lieventää riskejä.
Miksi rahoitusstrategia on?
Yleinen väärinkäsitys on, että vain suuryritykset tarvitsevat rahoitusstrategian. Vaikka olet juuri aloittamassa, tarvitset selkeän suunnitelman investointien tuoton optimoimiseksi ja älykkäiden päätösten tekemiseksi. Strateginen taloushallinto voi auttaa sinua asettamaan realistisia tavoitteita, tunnistamaan mahdolliset sudenkuopat ja kehittämään yrityksellesi toimivan etenemissuunnitelman.
Lue aikaa suunnittelusta ja päätöksenteosta. Tutki muita organisaatioita omassa markkinarakoosi, tutustu tapaustutkimuksiin ja opi muuttamaan riskit mahdollisuuksiksi. Ota yhteys neuvonantajaan, joka auttaa sinua aloittamaan.
Hyvin suunniteltu rahoitusstrategia voi viedä yrityksesi seuraavalle tasolle ja antaa sinulle kilpailuetua. Se auttaa myös poistamaan häiriötekijät ja antamaan selkeän tavoitteen, johon haluat keskittyä. Pitkällä aikavälillä se voi lisätä voittojasi ja vähentää velkaa. Voit jakaa resursseja tehokkaammin ja välttää tarpeettomia kuluja.
Taloushallinnon keskeiset osatekijät
Strategisella taloushallinnolla on tehtävänä vahvistaa, että organisaatiosi rahoittaa toimintaansa kunkin virstanpylvään saavuttamiseksi ja voittojen maksimoimiseksi. Likviditeetti- ja käyttöpääomapäätökset, budjetointi, rahoitussuunnittelu ja varainhoidon valvonta ovat kaikki keskeisiä näkökohtia, jotka sinun on otettava huomioon. On myös tärkeää selvittää, miten rahoitusstrategiasi sopii liiketoimintasuunnitelmaan ja mitä muutoksia tarvitaan sen varmistamiseksi, että se pysyy asianmukaisena.
Määritä ensin, missä yrityksesi on juuri nyt. Analysoi olemassa olevia resursseja ja mahdollisuuksia sekä riskejä, joita yrityksesi kohtaavat. Suorita rahavirran analyysi. Seuraavaksi asetetaan keskeiset taloudelliset tavoitteet seuraaville kahdelle, kolmelle tai viidelle vuodelle. Hanki kaikki osallistuvat taloudelliseen päätöksentekoon, mukaan lukien markkinointiosasto, myyntitiimit ja liikekumppanit. Pyydä heitä kuvaamaan nykyistä tilannetta ja antamaan yksityiskohtaisia raportteja.
Käytä tätä tietoa kehitettäessä taloudellista strategiaa, joka vastaa tavoitteitasi. Varmista, että yrityksesi tarpeisiin on riittävästi varoja. Tarkista rahoitussuunnitelma muutaman kuukauden välein ja tee tarvittaessa muutoksia.
