Työntekijöiden valtuuttaminen antaa työntekijöille mahdollisuuden tehdä päätöksiä, jotka muuten johtuisivat. Vahvistamalla työntekijöille, joilla on suoraa tietoa kyseisestä asiasta, palvelut toimitetaan tehokkaasti. Myös hajautettu päätöksentekoprosessi on kustannustehokas, koska se virtaviivaistaa yritystä eroon ylimääräisestä työvoimasta pääasiassa keskijohdossa.
tuntemus
Paikalla olevat työntekijät ovat arkistoista tietoa päivittäisistä tilanteista. Työntekijöiden valtuuttaminen tekemään päätöksiä motivoi häntä ja saa hänet tuntemaan enemmän organisaatiota. Sen sijaan, että työntekijä käytti tehtäviään, hän voi käyttää aivojaan tekemällä päätöksiä yhtiön puolesta. Vahvistamalla työntekijöitä, luot itsenäisen yrittäjyyden koko yritysrakenteessa. Useimmissa tietopohjaisissa yrityksissä esimerkiksi yrityshierarkia tasoitetaan monitaitoisen työvoiman kanssa. Työntekijöiden vaikutusmahdollisuuksien ytimenä on siis olla vähärasvainen ja erittäin motivoitunut työvoima, joka antaa yritykselle kilpailuetua.
johto
Yritysten hajauttaminen muuttaa myös tapaa, jolla johtaja toimii. Tilausten antamisen sijaan tämän päivän johtaja on ottanut enemmän johtajuutta ja valmennusta. Kun työntekijät ovat asianmukaisesti koulutettuja ja valtuutettuja, johdolla on myös riittävästi aikaa miettiä yrityksen tavoitteita ja visioita, kun työntekijä saa tuloksia.
Colin Powell, entinen valtiosihteeri ja henkilöstöpäällikkö, jotka nousivat esikuntapäällikköön, kertoivat hänen "18 johtajuusperiaatteessaan" työntekijöiden vaikutusmahdollisuuksien tavoitteista: "Asiantuntijoilla on usein enemmän tietoa kuin tuomari. torneilla on usein kielteisiä vaikutuksia kentällä oleviin ihmisiin, jotka taistelevat sotia tai tuovat tuloja, ja todelliset johtajat ovat valppaita - ja taistelevat - näiden suuntausten edessä."
Toyota-tuotantojärjestelmän (TPS) seitsemän periaatetta
Toyota Corporation on maailman suurin moottoriajoneuvojen valmistaja. Se on onnistunut laajentamaan liiketoimintaansa, kun esimerkiksi Detroitin autoteollisuus on supistunut tekemällä enemmän vähemmän henkilöstöä. Toyota Corp.: n toteutunut asennusaika oli kallista, koska se sidoi työvoimaa, laitteita ja lisäsi arvoa. Asennusaika on aika, joka tarvitaan laitteiden tai laitteiden käyttöönottoon tuotannossa. Sitä pidetään yleensä osana tuotantosykliä. Kouluttamalla työntekijöitään tekemään omia asetuksiaan, se lyhensi asennusaikaa päivistä tunteihin, jos ei vähemmän. Yhtiö perusti tiimit, jotka tarjosivat heille tarvittavat taidot erikoistuneiden tehtävien suorittamiseksi. Tuloksena oli kustannustehokkaampi ja tehokkaampi tuotantojärjestelmä, joka puolestaan oli hyvä yhtiön kilpailukyvylle.
