Yrityksen analyysi on organisaation perusteellinen arviointi. Analyysi antaa tietoa prosessien virtaviivaistamisesta ja tulopotentiaalin parantamisesta. Yhteenveto yhtiöstä analyysistä on tarkasteltava sisäisistä ja ulkoisista tekijöistä. Analyysin aloittamiseksi sinun on maksettava ohjelmistosta tai käytettävä mallia, jotta kaikki yrityksen alueet ovat tehokkaita.
Tarvittavat kohteet
-
Sapluuna
-
Ohjelmisto (valinnainen)
Määritä, mikä analyysi toimii parhaiten yrityksellesi. Esimerkiksi business intelligence -ohjelmisto voi maksaa tuhansia dollareita, kun taas halvempi menetelmä käyttää ilmaista mallia saman tavoitteen saavuttamiseksi. Joillakin yrityksillä on kehittynyt teknologia, joka on integroitu päivittäisiin prosesseihin, joten niitä voidaan palvella paremmin tietyn tyyppisellä ratkaisulla yrityksen analysoimiseksi. Toisaalta yksinkertainen liiketoiminta, kuten kynsilähde, ei välttämättä edellytä hienoja liiketoimintatiedon ohjelmistoja yrityksen analysoimiseksi.
Tutkimuksen analyysimenetelmät. Jotta voit tehdä yrityksen analyysin, sinun on ymmärrettävä odotettavissa oleva tulos.Analyysin pitäisi vastata siihen, mitä tehdään oikein ja väärin perusteellisen arvioinnin (eli päivien, kuukausien) perusteella. Rahoitusta, markkinointia, henkilöstöresursseja ja paljon muuta on analyysimenetelmiä. Siksi sinun on valittava sopiva tyyppi, jotta yrityksen analyysi olisi tehokas. Tässä tapauksessa yksittäinen yrittäjä voi pystyä välttämään henkilöstöresurssien analysointia, koska työntekijöitä ei ole. Lisätietoja Business Intelligence -ohjelmistojen tyypeistä on Resurssit-osiossa.
Toteuta valittu menetelmä yrityksen analyysin suorittamiseksi. Sen on katettava yrityksen sisäiset ja ulkoiset tekijät. Esimerkiksi työntekijöiden kuohunta ei ole koskaan hyvä sisäisenä ongelmana. Myös huono tuotemerkki on ulkoinen ongelma, joka vaikuttaa haitallisesti myyntiin. Yrityksen analyysin tulisi paljastaa nämä ohjelmat tai manuaalinen menetelmä mallista. Ohjelmisto näyttää prosenttiosuudet ja kaaviot tarkentaa alueita, joita on parannettava, kun taas malli vaatii enemmän itsenäistä ajattelua. Malli, kuten SWOT-analyysi, edellyttää, että henkilö miettii kriittisesti koko yrityksen kilpailuolosuhteita analyysin suorittamiseksi. Esimerkki SWOT-mallikaaviosta löytyy referenssiosasta.
Käytä tilastoja kaikkien tärkeimpien havaintojen tukemiseen. Määritä esimerkiksi sellaisten henkilöiden määrä, jotka kävelevät myymälässä, mutta älä koskaan osta mitään. Selvitä syy tekemällä lyhyt poistumistutkimus. Saat tietoa siitä, mitä työntekijät voivat tehdä paremmin asiakkaiden mukaan. Kerää sitten tietoja työntekijöiltä saamalla palautetta. Kysy heiltä kysymyksiä tehtävän suorittamisesta. Esimerkiksi vähittäismyynnin edustaja ei välttämättä tunne tuotetta riittävän hyvin asiakkaan epäröinnin voittamiseksi. Suorasta yhteydestä saatu analyysi auttaa määrittämään, mihin yritys on menossa.
Tarkista tulokset ja yritä korjata heikkouksia. Käytä yrityksen analyysia ongelmien päättämiseen ja mahdollisten ratkaisujen määrittämiseen. Analyysin tarkoituksena on antaa kuva yrityksestä tiettynä ajankohtana, joten se tarjoaa parhaan tavan parantaa yrityksen sisäistä ja ulkoista toimintaa.
vinkkejä
-
Käytä analyysimenetelmiä, jotka auttavat korjaamaan sisäisiä ja ulkoisia tekijöitä (eli SWOT).
