Rekrytointi ja valinta on ennakoiva henkilöstöresurssien lähestymistapa ehdokkaiden tunnistamiseen ja seulontaan. Tehokkaiden rekrytointi- ja valintaprosessien ensisijaisia etuja ovat vahva hakijajoukko, tarkat pätevyysselvitykset, ennakoiva strateginen linjaus yrityksen tavoitteisiin, vähentynyt liikevaihto ja korkea moraali.
Vahva hakijaryhmä
Suunniteltu rekrytointipyrkimys sisältää parhaiden menetelmien tunnistamisen yhteys päteviin hakijoihin. Sanomalehdet, yritysverkostot, työtaulut, yleisradio- ja uramessut ovat yhteisiä rekrytointimenetelmiä. Luomalla aikaa ja resursseja tehokkaimpiin menetelmiin voit luoda laajemman ja pätevämmän hakijaryhmän.
Tarkat näytöt
Valintaprosessissa keskitytään hakijoihin, haastatteluihin, testeihin ja muihin mekanismeihin, joita käytetään hakijoiden pätevyyden ja ominaisuuksien arvioimiseen. Vaikka työhaastattelut ovat yleisiä ja tärkeitä keinoja hakijoiden arvioimiseksi, Oregonin yliopisto ehdottaa myös, että työnäytteet ovat arvokkaita monissa työntekijöiden seulontaprosesseissa. Graafisen suunnittelun osalta ehdokkaat esittelevät tyypillisesti kouluissa, harjoittelupaikoissa tai aikaisemmissa työkokemuksissa valmistuneiden hankkeiden salkkuja. Nämä näytteet osoittavat tehtävän suorittamisen ja suorituskyvyn, mikä parantaa tarkkuutta palkkaamalla roolin parhaan henkilön.
Ennakoiva strateginen linjaus
Strategiset henkilöstöresurssit ovat Forbesin mukaan proaktiivinen lähestymistapa lahjakkuuden hallintaan verrattuna perinteisiin reaktiivisiin HR-järjestelmiin. Perusteelliset rekrytointi- ja valintaprosessit ovat strategisen HR: n mukaisia. Yritykset kartoittavat vapaat työpaikat täyttävien työntekijöiden ja taitojen tyypit. Avoimet työpaikat perustuvat yhtiön tavoitteisiin ja palkkaamiseen suunnitelluilla suunnitelmilla. Henkilöstötarpeiden suunnittelu etukäteen mahdollistaa entistä tarkemmat työnäytöt. Yritykset voivat laatia koulutus- ja kehittämisohjelmia, kun he tunnistavat tarpeen kasvattaa ihmisiä entistä tarkempiin rooleihin alkuperäisten palkkaamista koskevien päätösten jälkeen.
Vähentynyt liikevaihto ja korkea moraali
Kun organisaatio palkkaa ihmisiä, joilla on oikeat persoonallisuustyypit ja ammattitaidot, lopputulos on usein onnellisempia työntekijöitä. Kulttuuri, joka sopii hyvin työntekijöiden mieltymyksiin ja tekee niistä onnelliseksi, johtaa myös korkeampiin säilyttämistasoihin Forbesin mukaan. Alhaisemmat liikevaihdot ja positiivisempi työpaikan moraali vaikuttavat viime kädessä suurempi tehokkuus ja suurempi voitto yhtä hyvin.
