Tehokkaat rekrytointi- ja valintamenetelmät hyödyttävät organisaatioita monin tavoin. Työntekijöiden sitoutuminen, jatkuva työtehokkuus, työntekijöiden säilyttäminen ja alhainen liikevaihto ovat joitakin parhaita käytäntöjä rekrytointi- ja valintaprosesseissa. Kaikki nämä edut vaikuttavat yhtiön pohjapiiriin, mikä osoittaa, kuinka tärkeää rekrytointi- ja valintaprosessi on organisaation työvoimalle ja liiketoiminnan yleiselle menestykselle.
Työntekijöiden sitoutuminen
Sitoutuminen viittaa työntekijöiden innostukseen, motivaatioon ja sitoutumisasteeseen tehtäviensä suorittamisessa. Pätevien hakijoiden rekrytointi ja valinta voivat vaikuttaa suoraan työntekijöiden sitoutumiseen. Rekrytointiprosessissa yksilöimällä hakijat, joiden työhistoria osoittaa, että he osoittavat sitoutumisensa, on yksi tapa ennakoida heidän sitoutumistaan organisaatiosi. Syvälliset haastattelut ovat ihanteellinen tapa tunnistaa ehdokkaita, jotka ovat innostuneita organisaatiosi saamasta pätevyydestä.
Työsuoritus
Yleisesti ottaen hakija, joka etsii uramahdollisuuksia muualla, mutta vielä työssä, ei todennäköisesti ole vaarassa menettää työpaikkansa huonon suorituskyvyn vuoksi. Ehdokkaiden haastattelut - etenkin ne, jotka käyttävät laaja-alaisia ja syvällisiä kysymyksiä - kertoivat ehdokkaan työn tuloksista, taidoista ja pätevyydestä. Rekrytointi ei ole tarkka tiede; kuitenkin taitava haastattelija esittää kysymyksiä, jotka herättävät vastauksia sekä ehdokkaan vahvuuksista että parannettavista aloista. Ehdokkaan vahvuuksien ja heikkouksien ymmärtäminen on ensimmäinen askel ennustettaessa tulevan työntekijän tulevaa suorituskykyä.
Työntekijöiden säilyttäminen
Rekrytoijat ja työvoiman asiantuntijat etsivät ehdokkaita, jotka haluavat sitoutua yhteen työnantajaan kohtuullisen ajan. Yhdysvaltain työtilastotoimiston tietojen perusteella Baby Boomer-sukupolven työntekijöillä oli keskimäärin 11 työpaikkaa työelämänsä 26 vuoden aikana. Tämä tarkoittaa hieman yli kahden vuoden työllistymistä. Työntekijöiden säilyttäminen on tärkeää työnantajille vuokraus- ja koulutuskustannuksiin sekä liiketoiminnan jatkuvuuteen liittyvistä syistä. Hyvä rekrytointi- ja valintaprosessi eliminoi hakijat, joiden työhistoria ja -tahto eivät osoita halua jäädä yrityksesi yli keskimääräistä aikaa.
Matala liikevaihto
Samoin alhainen liikevaihto on toinen merkki tehokkaasta rekrytointi- ja valintaprosessista erityisesti siksi, että suurin osa liikevaihdosta tapahtuu ensimmäisten 90 työpäivän aikana. Rekrytoijat voivat usein havaita merkkejä siitä, että hakija on altis työpaikkaan tai vähemmän sitoutunut pysymään yrityksen kanssa kohtuullisen ajan. Lisäksi rekrytoijilla on helppo tunnistaa hakijat, joiden työhistoria osoittaa, että heidät on lopetettu tahattomasti useista työpaikoista. Alhaisen liikevaihdon ylläpitäminen organisaation sisällä on alun perin rekrytoijien ja työvoiman asiantuntijoiden vastuulla. Heidän velvollisuutensa on tunnistaa ehdokkaat, jotka näyttävät todennäköisemmin toimivan hyvin ja pysyvät vakaina työntekijöinä.
