Kukaan ei halua tuntea eristettyä tai syrjintää. Yrityksen monimuotoisuuden tehokas hallinta on ratkaisevan tärkeää liiketoiminnan taloudelliselle menestykselle. Jos monimuotoisuuskysymyksiä hoidetaan huonosti, se saattaa johtaa toimiston vähäiseen moraaliin, korkeaan työntekijöiden vaihtuvuuteen, poissaoloihin ja erilaisiin häirintään ja syrjintään. Luo monimuotoisuusstrategia, joka auttaa saavuttamaan yrityksen lyhyen ja pitkän aikavälin tavoitteet.
Moninaisuuden tekijät
Jotta monimuotoisuutta voidaan hallita tehokkaasti, on otettava huomioon useita tekijöitä. Ensinnäkin on tärkeää, että työntekijöitä ei leimata heidän erostaan hallitsevista sosiaalisista ryhmistä. Heidän täytyy tuntea, että heidän eronsa ovat siedettyjä ja monissa tapauksissa tervetulleita. On myös tärkeää ottaa huomioon muuttuvat väestötiedot. Päätä, kuvastaako työvoima sitä laajempaa yhteisöä, jossa teet liiketoimintaa. Yritykset, jotka heijastavat näitä malleja, ovat houkuttelevampia asiakkaille.
Koulutus ja lyhyen aikavälin tavoitteet
Monimuotoisuuden hallinnan tärkein tavoite on saada työvoima samalle sivulle. Aloita siitä, että yhtiön toimitusjohtaja kirjoittaa kaikille työntekijöille kirjeen, jossa kuvataan hänen odotuksiaan monimuotoisuudesta. Kirjeessä tulisi tehdä selväksi, että vähemmistöryhmien syrjintää ei sallita ja että kaikkien on työskenneltävä yhdessä, jotta löydettäisiin vähemmistöryhmien jäsenten näkemykset yritykselle. Tämä asenne olisi säilytettävä koko työpaikalla säännöllisen monimuotoisuuden koulutuksen avulla.
Pitkän aikavälin tavoitteet
Harkitse, minkä tyyppinen tavoite on yrityksellesi paras. Jotkut saattavat harkita lopetustavoitetta, jossa tietty prosentti työvoimasta on ryhmästä X, toinen prosenttiosuus on ryhmästä Y ja niin edelleen. Hyväksyttävät toimintaohjelmat kuuluvat tällaiseen strategiaan. Toiset saattavat ottaa enemmän laissez-faire-lähestymistapaa, jossa moniarvoisuuden arvot on sijoitettu työntekijöihin organisaation kaikilla tasoilla ja että kaikki ryhmät ovat oikeudenmukaisia. Tämän strategian tulos ei välttämättä ole työvoima, joka heijastaa laajempaa yhteisöä, mutta joka kuitenkin kunnioittaa kaikkia kulttuureja ja arvostaa heidän näkemyksiään.
arviointi
Lopuksi on arvioitava jatkuvasti tehokasta monimuotoisuuden hallintaohjelmaa. Määritä henkilö tai henkilöryhmä arvioimaan säännöllisesti ohjelman tavoitteita. Käytä näitä arviointeja sen määrittämiseksi, kuinka usein monimuotoisuuskoulutusta tulisi suorittaa.
