Aineettomat hyödykkeet, inhimillinen pääoma, ovat työvoimaa, jonka yritys työllistää. Henkilöresurssi on yhdistelmä työntekijöiden osaamista ja sitoutumista organisaatioon, jota varten he työskentelevät. Chicagon yliopiston professori Gary S. Beckerin mukaan taloustieteilijät voivat viitata työvoimaan "inhimillisenä pääomana", koska heidän yhdistelmänsä taitoja, terveyttä, arvoja ja tietoa pidetään hyödykkeenä.
toimivaltuuksien
Yksilön kyvyt ja kyky laajentaa niitä voivat auttaa häntä luomaan positiivisen voiton inhimilliseen pääomaan. Osaaminen on enemmän kuin pelkkä taito, koska työntekijöillä on valta saada uutta tietoa ja luoda uusia taitoja koulutuksella. Osaamisen jakaminen ei tee heistä vähäisempää; sen sijaan tapahtuu päinvastainen vaikutus. Esimerkiksi lääkäri voi saada inhimillisen pääoman tason koulutuksen ja koulutuksen avulla, mutta sitten se kehittää entistä enemmän inhimillisen pääoman kasvua jatkuvan käytännön ja kokemuksen myötä. Muodollisen koulutuksen lisäksi työntekijä voi lisätä työvoimaansa inhimillistä pääomaa erilaisilla kokemuksilla ja koulutuksella. Beckerin mukaan talouskasvu riippuu työntekijöiden kyvystä saada uusia taitoja koulutuksen kautta.
tuntemus
Yksi tärkeimmistä tekijöistä inhimillisen pääoman kehityksessä on tietämys "Sosiologian sanakirjan" tekijän Gordon Marshallin mukaan. Tieto on kuitenkin tehokasta vain silloin, kun henkilö saa koulutuksen, joka ei sisällä epäpäteviä opettajia, vanhentuneita materiaaleja ja opetusmenetelmät, jotka eivät vastaa opiskelijan tarpeita. Becker toteaa, että koulutus on sijoitus inhimilliseen pääomaan, ja USA: n yksityishenkilöt, joilla on keskiasteen koulutus, voivat ansaita korkeampia tuloja. Tieto voi auttaa yksilöä lisäämään osaamistaan. Yhdessä empatian kanssa tietämys voi myös auttaa luomaan liikearvoa, toista inhimillistä pääomaa, joka on aineeton.
Organisaation kehittyminen
Henkilöstöön sijoittava yritys sijoittaa myös inhimilliseen pääomaan. Kun työntekijät saavat tarvittavat välineet, tuen, rakenteen ja tiedon, ne voivat lisätä inhimillistä pääomaa ja sopeutua paremmin omien toimialojensa muutoksiin. Organisaation kehittäminen auttaa työntekijöitä pyrkimään samankaltaiseen tavoitteeseen, luomaan yhteistyön ja luottamuksen ympäristön ja parantamaan ongelmanratkaisutekniikoita. Organisaation kehittäminen on jatkuva prosessi, jota yritys voi hyödyntää inhimillisen pääoman kasvattamisessa ja työntekijöiden myönteisessä kehityksessä.
Riski
Ihmispääomariskit voivat alkaa perheiden vaikutuksesta. Becker toteaa, että vanhemmat voivat vaikuttaa lapsen koulutustasoon, tottumuksiin, arvoihin, työtapoihin ja motivaatioon. Ihmispääoman riskit voivat kuitenkin tapahtua myös silloin, kun yritys toimii alan standardien alapuolella. Nämä riskit voivat ilmetä silloin, kun yritys ei täytä työntekijöiden tarpeita tai tarjoaa tarvittavia välineitä tuottavuuden lisäämiseksi. Muita riskitekijöitä ovat työntekijöiden poissaolot, jatkuva ryhmätoiminta, jotka haittaavat tuottavuutta ja toiminta, joka aiheuttaa huonoa työn laatua tai virheitä.
