Rahat ovat usein yhteinen väline työntekijöiden motivoimiseksi. Jos ensisijainen strategia työntekijöiden motivoimiseksi on antaa heille rahapalkkioita, kuten korotuksia tai bonuksia, voi olla tahattomia seurauksia siitä, mitä summia on nopea korjaus henkilöstön motivoimiseksi. Työntekijöiden motivoinnilla rahoilla on etuja, mutta se ei ole ainoa tapa, jolla työntekijät voivat olla todella motivoituneita.
Universal Reward
Yksi etu rahan käyttämisessä motivoivana työkaluna on, että se on yleinen palkinto. Rahaa voi käyttää kaikki työntekijät, ja monille työntekijöille rahat ovat arvostettu palkkio palvelusta yritykselle. Tarjoamalla tällaista yhden kokoista palkintoa työntekijöillesi, sitä voidaan käyttää aineellisten omaisuuksien tai henkilökohtaisten kokemusten hankkimiseen, joita he ovat saattaneet lykätä, kunnes heillä on tarpeeksi rahaa. Esimerkiksi joillekin ihmisille raha tarkoittaa uuden auton ostamista, perheen ottamista lomalle tai kykenevän täyttämään kuukausittaiset velvoitteensa. Siksi, vaikka rahapalkkiot tai palkankorotukset voivat olla samat kaikille työntekijöille, sen loppukäyttöä voidaan muuttaa vielä hyödyllisenä.
Yksinkertainen palkitsemisjärjestelmä
Toinen syy käyttää rahaa motivoivana työkaluna on, koska se on helppoa. Kun annat työntekijälle taloudellisen bonuksen, tiedät tarkalleen, mitä bonusta kannattaa. Tai, kun nostat työntekijän palkkaa palkkiona vahvasta suorituskyvystä, se on helppo laskea. Rahapalkkion tai palkankorotuksen tarjoaminen on myös verovelvollisen kannalta yksinkertaista riippuen palkkion tyypistä - työntekijän palkan kasvusta tai kertaluonteisesta bonuksesta tai spot-palkinnosta esimerkillisestä suorituksesta. Toisaalta, jos annat työntekijöille jonkinlaista aineellista omaisuutta, saattaa olla verotuksellisia seurauksia, jotka edellyttävät kohtuullisen markkina-arvon määrittämistä, ennen kuin yritys voi vaatia vähennystä, ja todennäköisesti heidän on myös maksettava veroja.
Lyhytaikainen Best
Rahan käytön haittana työntekijöiden motivoimiseen on se, että motivaatio ei kestä. Wise Stepin avustaja Chitra Reddy kertoo, että rahapalkkiot "kannustavat pikemminkin sääntöjen noudattamiseen kuin innovointiin ja luovuuteen". Tämä tarkoittaa sitä, että työntekijät voivat jo pitkään menestyä osoittamaan arvostustaan palkkiosta, mutta rahat eivät todellakaan innosta sisäistä työtyytyväisyyttä, jonka työntekijät osoittavat aloittamalla uusia prosesseja, jotka hyödyttävät organisaatiota. Yksinkertaisesti sanottuna tällainen motivaatio ei ole kestävä. Jossain vaiheessa rahapalkkion arvostus pienenee ja työntekijän vahva suorituskyky saattaa myös heikentyä. Tila ja tunnustaminen ovat tyypillisesti tehokkaampia kestävän ja pitkän aikavälin työntekijöiden motivaation kannalta. Jos tarvitset työntekijöiden tuottavuuden lyhyen korotuksen, bonuksen tarjoaminen voi tehdä työn hyvin. Jos haluat pitkän aikavälin tuloksia, bonus ei ehkä ole vastaus. Herzbergin motivaatiota ja hygieniaa koskeva teoria kuvaa täydellisesti, miksi tunnustaminen on paljon tehokkaampaa kuin palkkio.
Kallis vaihtoehto
Toinen haittapuoli rahan käyttämisessä työntekijöiden motivoimiseksi on se, että se on kallista. Joka kerta, kun tarjoat palkkion tai korotuksen työntekijöille vastineeksi suorituksesta, sinun on luovuttava jonkin verran voittoa. Lisäksi työntekijät voivat odottaa rahallista palkkaa joka kerta, kun he ylittävät tai jopa täyttävät heidän odotuksensa. Monet tehokkaat työntekijöiden motivaatiotekniikat eivät sisällä rahaa. Esimerkiksi työntekijöiden tunnustaminen muiden edessä tai ylimääräisen ajan tai joustavan työaikataulun antaminen voi toimia yhtä hyvin. Arvostetun otsikon tarjoaminen voi myös auttaa työntekijöitä motivoimaan maksamatta rahaa.
