Herkkyys sisältää aistit, jotka on otettu käyttöön tietoisuuteen tilanteesta. Se voi olla häiritsevää, hämmentävää todellisuutta ennakkoluulottomilla ideoilla tai käsitteillä. Et voi havaita todellisuutta perustamatta sitä omiin ennakkoluulottuihin uskomuksiinne ja aikaisempiin kokemuksiinne. Lisäksi et voi käsitellä uusia tietoja vertaamatta sitä ensin aikaisempiin tietoihin ja kokemuksiin. Uudet tiedot sovitetaan läheisesti toisiinsa liittyviin aikaisempiin tapahtumiin, mikä tarkoittaa, että nykyinen todellisuus voi vääristyä ja välittää väärää tietoa aivoihin.
valikoivuus
Väärästä käsityksestä johtuu lukuisia virheellisiä näyttökertoja ja tulkintoja. Tuntemuksen valikoivuus voi olla yksi tällainen väärä käsitys todellisuudesta. Sinulla on luonnollinen taipumus hyväksyä hyödyllisiä tai ymmärrettäviä tietoja ja hylätä tietoja, joita et ehkä halua omaksua. Epämiellyttävät tai vaikeasti uskotut tiedot suodatetaan automaattisesti ja hylätään. Tämä taipumus suodattaa tietoja, jotka eivät tue uskomuksiasi tai näkemyksiäsi, voi johtaa virheellisten johtopäätösten rinnastamiseen.
stereotypioita
Uskottavuuteen voi vaikuttaa myös taustasi, kasvatuksenne, kiinnostuksenne ja asenteesi kuin todellinen todellisuuden ärsyke. Tällainen vaikutus voi aiheuttaa sinulle stereotypioita tai tehdä yleistyksiä ihmisistä ja tilanteista. Stereotyyppi on pikakuvake, jota käytetään arvioimaan yksilöitä tietystä ryhmästä tai paikasta. Tällaiset yleistykset ja stereotypiat voivat usein johtaa virheellisiin arvioihin ja johtaa usein virheellisiin päätelmiin. Kun stereotyyppinen joku, tuomitsette tämän henkilön ennaltamielisten käsitteiden perusteella eikä yksilön toimien perusteella.
Ensivaikutelma
Toinen este tarkalleen käsitykselle on ensimmäisen vaikutelman este. Cliche "ensimmäinen vaikutelma on viimeinen vaikutelma" on osoitus taipumuksesta tarttua ensimmäiseen vaikutelmaan, jonka sait, kun tapasit jonkun ensimmäisen kerran. Riippumatta siitä, mitä yksilö tekee tulevaisuudessa, alkuperäinen vaikutelma on mahdotonta poistaa. Prima-facie-vaikutelma ei välttämättä ole tarkka, mutta saatat perustaa jonkun hyväksymisen tai hylkäämisen alkuperäisen vaikutelman perusteella ilman, että otat huomioon todisteita tai tosiasioita.
Pygmalion-vaikutus
On tapauksia, joissa uskotte tiettyjen henkilöiden välisten vuorovaikutusten tuloksiin odotettujen tulosten; tätä kutsutaan itseään profetoivaksi tai Pygmalion-vaikutukseksi. Organisaatioissa Pygmalion-vaikutus tuottaa positiivisia tuloksia, kun esimiehillä on erinomainen mielipide työntekijän potentiaalista ja valmiudesta edetä organisaatiossa. Tällöin johtaja voi ottaa kyseisen työntekijän siipiensä alle, mikä auttaa työntekijän uraa. Toisaalta, jos johtajan käsitys on, että työntekijä toimii huonosti, johtaja voi osoittaa kiinnostuksen puutetta kyseiseen työntekijään, ja työntekijä ei puolestaan voi täyttää koko potentiaalinsa, koska hän ei saa kannustimia, jotka kannustaisivat häntä.
