Motivoituneiden työntekijöiden on osoitettu liittyvän korkeampaan työtyytyväisyyteen, parempaan suorituskykyyn ja säilyttämiseen. Motivoidut työntekijät ovat halukkaita osallistumaan asemaan ja haluavat suorittaa työvaatimuksia. Työntekijät, jotka eivät ole motivoituneita, suorittavat yleensä tehtäviä velvollisuudestaan. Jotkut ihmiset ovat innokkaasti motivoituneita ja niillä on korkea motivaatio, jossa muut tarvitsevat kannustimia. Työnantajat voivat käyttää erilaisia strategioita motivaation lisäämiseksi.
Lisätä halu tehdä työtä
Työntekijöiden motivaation lisääminen tarkoittaa, että työntekijät suorittavat työnsä edellyttämät tehtävät. Tämä tarkoittaa myös sitä, että johtajat eivät todennäköisesti vetä hampaita yrittäessään saada työntekijän suorittamaan tehtäviä. Työnkuvauksen tulisi vastata aseman tehtäviä, ominaisuuksia ja osaamista. Tämä auttaa järjestelmänvalvojia ja työntekijöitä ymmärtämään aseman vaatimukset ennen asemaa, sen aikana ja sen jälkeen.
Lisää suorituskykyä
Työntekijöiden motivaation lisääminen auttaa organisaatioita täyttämään sisäiset ja ulkoiset tavoitteet. Työntekijöiden motivaation lisääntyminen on osoittanut lisäävän työn suorituskykyä. Järjestelmänvalvojien pitäisi auttaa työntekijöitä tuntemaan itsensä osana organisaation tiimiä. Työntekijöiden lisääntynyt suorituskyky tarkoittaa yleensä asiakastyytyväisyyden kasvua.
Lisää säilytystä
Hallintoryhmä, joka sisältää henkilöstön strategiseen suunnitteluun liittyvissä päätöksentekoprosesseissa organisaatiotavoitteiden saavuttamiseksi, on osoittanut lisäävänsä työntekijöiden säilyttämistä. Työntekijöiden auttaminen koko prosessin ajan lisää työntekijöiden motivaatiota ja tuntuu investoivan organisaatioon. Työntekijöiden motivaation ja työtyytyväisyyden lisääminen on liittynyt korkeampiin säilyttämisasteisiin ja työntekijöiden tuottavuuden kasvuun.
Lisää työtyytyväisyyttä
Huono työympäristö voi saada hyvän työntekijän menettämään motivaationsa. Työn kannustimet, kuten kilpailukykyinen palkka, etuudet ja ohjelmat, kuten lukukausimaksut, joustavat työajat, aikataulut ja aikakatkaisu, osoittavat työntekijöiden työtyytyväisyyden lisääntymistä. Koska useimmat työntekijät eivät pysy samassa asemassa koko uran aikana, koulutusohjelmat ovat osoittaneet lisäävän työtyytyväisyyttä. Lisääntynyt työtyytyväisyys on osoittanut lisäävän työntekijöiden motivaatiota, mikä lisää työpaikkojen säilyttämistä, suorituskykyä ja tuottavuutta.
Supervisor ja Manager Role
Valvojat voivat olla ongelma. Johtajilla, jotka ovat joustavia ja ymmärtävät, tunnistavat ja vastaavat työntekijän tarpeisiin, voi olla motivoituneempia työntekijöitä. Valvojilla, joita on vaikea työskennellä, voi olla vähemmän motivoituneita työntekijöitä ja siksi heillä on työntekijöitä, joilla on heikentynyt työtehtävä.
