Yrityksen on päätettävä, miten se voi hinnoittaa tavaransa tavoitteensa saavuttamiseksi. Hinnoittelu riippuu siitä, millaista kilpailua ja markkinaolosuhteita yritys kohtaa. Markkinoilla, joilla on useita kilpailijoita, jotka tuottavat tuotetta, joka ei ole ainutlaatuinen, kuten Yhdysvaltojen viljamarkkinat, yksi yhteinen hinnoittelustrategia on status quo -hinnoittelu.
Hintasodan välttäminen
Asettamalla hinta, joka on samankaltainen kuin sen kilpailijoilla, yritys, joka jatkaa tilannetta, pyrkii säilyttämään alan tilan. Jos yritys hinnoittaa tavaransa pienemmäksi kuin kilpailijansa, se uhkaa aloittaa hintasodan. Jos muut yritykset päättävät myös alentaa hintojaan, voi syntyä hintasota, joka ei todennäköisesti hyödy kenellekään kuluttajaa lukuun ottamatta.
Vakaa voitto
Toinen status quo -hinnoittelun tavoite on vakaan tuoton varmistaminen tuotteen myynnistä. Yrityksellä ei ole hinnoittelua kilpailijoidensa ylä- tai alapuolella, ja se saa asiakkailleen tasaisen tuloksen. Tämä on todennäköistä, koska myös kilpailijat valitsevat saman strategian eivätkä häiritse tilannetta alentamalla hintojaan.
Hinnoittelun ylläpito
Ottaen huomioon, että status quo -hinnoitteluun osallistuvalla yrityksellä ei ole paljon valvontaa hinnan asettamisessa, tapa saavuttaa status quo -hinnoittelu on keskittyä kustannusten hallintaan. Yhtiö keskittyy sen tuotannon ja kaupan pitämisen kustannusten hallintaan markkinahinnan säilyttämiseksi.
Tavoitteen muuttaminen
Yritys voisi muuttaa hinnoittelustrategiaansa markkinaolosuhteina ja sen erityistilanteessa. Näin ollen, jos yritys valitsee status quo -hinnoittelun ajankohtana, jolloin markkinat ovat laskeneet, jotta se selviytyisi alaspäin suuntautuvilta markkinoilta, se voi päättää muuttaa hinnoittelutavoitteitaan myöhemmin. Kun markkinat paranevat, yritys voi päättää keskittyä enemmän voittojen maksimointiin ja sen hinnoittelun muuttamiseen. Samoin vakiintuneiden markkinoiden uusi tulokas voi valita alun perin status quo -hinnoittelun ja muuttaa sen strategiaa myöhemmin, kun se saadaan paremmin käyttöön.
