Strategiaa, joka on saksalaisen sana, joka merkitsee sotilasyleisön tietämystä, on käytetty vuosisatojen ajan, mutta sen sisko-termi, strateginen hallinta, on suhteellisen uusi käsite. Frederick W. Gluckin ja hänen McKinsey Consulting -yhtiön kollegansa Stephen P. Kaufmanin ja Steven Walleckin johdolla strategisella johtamisella on neljä perustekijää: rahoitukseen liittyvä suunnittelu, ennusteisiin perustuva suunnittelu ja ulkoisesti suunnattu suunnittelu. Strateginen johtaminen on itse asiassa neljäs ja huipentuma elementti.
Rahoitukseen liittyvä suunnittelu
Olipa voittoa tavoittelemattomat tai voittoa tavoittelemattomat yhteisöt, organisaatioilla on oltava rahoitussuunnitelma, talousarvio tai selkeä käsitys toimintakustannuksista. Yksi liiketoimintasuunnitelman tärkeimmistä tekijöistä on taloudellinen elementti, mikä tarkoittaa sitä, kuinka paljon se maksaa liiketoiminnan aloittamiselle, kustannusten ylläpitämiselle kasvun ja laajentumisen, oman pääoman, sijoitetun pääoman tuoton, voiton, velkojen ja kassavirran takia. Rahoitus on myös strategisen hallinnoinnin perusedellytys, koska se on organisaation kyvyn ylläpitää toimintaa.
Ennustepohjainen suunnittelu
Strateginen johto ei luota siihen, että organisaatiot pysyvät pysähtyneinä riippumatta siitä, onko tarkoituksena säilyttää alkuperäinen tuote- tai palvelusuunnitelma. Markkinoiden volatiliteetti, asiakaskunnan vaihtelut, teknologinen kehitys ja siirtyminen työmarkkinoilla ovat signaaleja, jotka muuttuvat väistämättä. Näin ollen ennusteiden, ennusteiden tai ennusteiden faktorointi on ensiarvoisen tärkeää strategisen hallintasuunnitelman kehittämiselle. Tämä strategisen johtamisen osa voi olla monimutkaisempi kuin ensimmäinen, rahoitukseen liittyvä suunnitteluvaihe, yksinkertaisesti siksi, että tarvitaan erillisiä taitoja, joiden avulla analysoidaan tekijöitä, jotka vaikuttavat organisaation kasvuun tai ulkoisiin tekijöihin perustuvaan laajentumiseen, mikä johtaa meidät seuraavaan vaiheeseen, ulkoisesti - keskittynyt suunnittelu.
Ulkoisesti suunnattu suunnittelu
SWOT-analyysit ovat tuttuja työkaluja strategisen hallintasuunnitelman kehittämiseen, koska ne vaativat organisaatiota ottamaan huomioon vahvuudet, heikkoudet, mahdollisuudet ja uhkat, joten SWOT-lyhenne, joka voi erottaa onnistuneet yritykset epäonnistuneista. Ulkoiset tekijät ovat erityisen tärkeitä arvioitaessa mahdollisuuksia ja uhkia. Esimerkiksi ulkoinen mahdollisuus voisi olla työmarkkinoiden saatavuus kehitettäessä strategista johtamissuunnitelmaa sellaiselle organisaatiolle, joka tarvitsee päteviä työntekijöitä.
Samoin organisaation ulkoinen uhka voi olla kilpailija, joka tarjoaa korkeat palkat ja antelias etuussuunnitelman, joka vaikuttaa kykyynsi houkutella parhaiten päteviä hakijoita. Muita ulkoisia tekijöitä ovat ympäristöön liittyvät tekijät, kuten väestörakenne tai pääsy yritykseen, esimerkiksi uusi valtatie, joka ajaa liikennettä yrityksen sijaintipaikkaan tai tienrakennukseen, joka estää sisäänkäyntien.
Strateginen johtaminen
Yhdistettynä nämä kolme tekijää: rahoitukseen, ennusteisiin perustuva ja ulkoinen suuntautuminen mahdollistavat strategisen hallintasuunnitelman, joka siirtyy piirustuslautakunnasta täytäntöönpanoon. Mutta työ ei lopu vain siksi, että olet luonut hienoksi viritetyn strategisen hallintasuunnitelman. Se on vasta alkanut. Strategisen johtamissuunnitelman toteuttaminen edellyttää strategista ajattelua, järkevää päätöksentekoa, joka perustuu kaikkiin neljään osaan, ja ylimmän tason johtoryhmän tuesta, joka välittää näkemyksensä henkilöstölle, joka on usein vastuussa strategisen hallintasuunnitelman toteuttamisesta.
